配送中心规划分析.pptVIP

第六章配送中心布局规划 2018/10112  附属设施川仓储区 拣选区 储 进出货 站台 进出货 通道 站台 三2018/10/12  F置 装 重力式简架 昔体库区一赤 分拣理货区 拣连区 F 巨「 地堆存2 离位区 召 L直D区 披道 立体置炙区: 分落墨支区 闻150平古涂 杏数:品 直区 贫契数 面:方采 托41Ex2×25·13个 三2018/10/12 3  序号 单位 推荐方案 [ 总占地面积 平方米 10028 筑物用地面积 平方米 建设投资 7551244 UUwm1.10.2 设备投资 万元 1仓 储收入 5158005 入 112 3909577 雄 仓库折旧 万元/年 1.1 12.3 增值服务成本 万元 73000 1.12.4 员工薪酬福利 万元/年 168000 5Um1.125 万元/年 1.13 万元 494607 税后净利润 万元/年 1978429 经济评价指标 2.1 「投资利涧率 2018/10/12 投资回收期(含建设期)  本章主要内容 6.1作业需求能力与空间的规划 6.2配送中心的区域布置规划 ■设施需求规划与选用 配送中心的区域布置规划 6.3配送中心辅助设施规划 ■通道空间的布置规划 ■进出货区的作业空间规划 三2018/10/12  6.1作业需求能力与空间的规划 确认所需作业区域后,建立完整的作业区域汇总表, 完成基础需求论料分析,据以设定各区域所需功能 一般规划物流中心各区需求时,应以物流作业区为 主,再延伸至相关外围区域。而就物流作业区的规 划而言,可依流程入出顺序逐区规划。 ■另外若相关的信息不够完备,而无法逐区进行分析 规划时,可针对仓储及拣货区进行较详细的需求分 析,再依仓储及拣货区规划的运转能量向前后作业 进行规划。 三2018/10/12  6.1作业需求能力与空间的规划 6.1.1仓储区的储运量规划 其规模计算的原则及方法,包括以下两 种: (1)周转率估计法仓量=年爸储转量安全系 周转次数 实际在规划仓储空间时,可依商品类别 分类计算年运转量,并依产品特性个别估计 年周转次数及计算总仓容量后加总得之。 三2018/10/12  6.1作业需求能力与空间的规划 (2)商品送货频率估计法 ■在缺乏足够的分析信息时,可利用周转率来进行储 存区储量的估计,如果能搜集产品别的年储运量及 工作天数,针对上游厂商商品送货频率进行分析 或进一步制定送货间隔天数的上限,则可以此估算 仓储量的需求。 年仓储运转量 仓容量= 一×送货频次×安全系数 年出货天数 年出货天数可以是年工作天数,也可以是产品别的 实际出货天数。 三2018/10/12 8  6.1作业需求能力与空间的规划 6.1.2拣货区的储运量规划 与仓储区估算方法类似,但是须注意仓储区的容量 在维持一定期间(厂商送货期问)内的出货量需求,因此 对进出货的特性及处理量均须加以考虑;而拣货区则以 单日出货货品所需之拣货作业空间为主,故以品项数及 作业面为主要考虑因素,一般拣货区的规划不须包含当 旦所有的出货量,在拣货区货品不足时则由仓储区进行 补货。其规模计算的原则及方法 (1)年出货量计算 (2)估计各产品别出货天数 (3)计算各产品平均出货天数的出货量 4)ABC分析(如有必要,需进行ABC组合交叉分析) 三2018/10/12  6.1作业需求能力与空间的规划 6.1.3能力平衡分析 在完成相关作业程序、需求功能及其需求能力的规划后, 可依作业流程的顺序,整理各程序的作业量大小,将物流中心 内由进货到岀货各阶段的物品动态特性、数量及单位表示出来 由于主要物流作业均具有程序性的关系,因此亦须考虑前后作 业的平衡性,以避免因需求能量规划不当而产生作业的瓶颈 作业程序庄要规划指标参数平均作业频率规划值频率高峰系数「调整值 进货进货车台数 10台/日 进货厂家数 三2018/10/12