集团组织体系诊断资料.pptVIP

三茅人资源网 中国最好的HR网站 ⅩX集团组织体系诊断  导读 集团法人关系未理顺 集团总部治理结构不清晰 总部职能部门问题颇多 子公司管理能力薄弱 组织运行不畅 管理控制效果不尽人意  企业集团是企业法人的集合体,集团公司是企业 集团的母公司(核心企业) 集团公司 核心企 企业集 团 公 母公司通过股权或其 它方式控制了该企业 的经营管理活动 孙孙孙 孙孙孙 公公公 司司|司司司司  超越集团法人关系比较混乱,尚未形成以产 权为纽带的母子公司结构 与规范 法人之间的共同点 股东变更未 不符 超越集团总部 是最终出资人相同 能及时登讠 阳阳阳阳南南|越南阳阳 市市市超省省实省市市 关企业的子公司而非母公司 从股权结构来看集团公司是相 越来越|矿 集读文业煤建限物人乐 团去 股炭筑公业 超 存实亡法人较多 限书|播∏有销限 理乐有 贵社有限有公 有园限 限 限司 限有责 任公司  超越集团公司以产权控制子企业需要完成股权置换 集团公司股东 2.股权 置换 1.发起设立 集团公司 集团公司 3.股权 子公司股东 子子子 司司司司|司  企业法人治理结构是指企业股东大会、董事会、 监事会与经理之间的权责分工与制衡结构 最高权力机构 股东大会 领 决策机构