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安全施工总结 2009年是全国安全生产年，我公司将 2009年定为公司质量安 全年，体现了公司领导高度重视安全生产，尊重生命，以人为本的理 念。新奥蒙华物流项目白从开工以来，项目部领导一直将安全工作放 在第一位，认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、法律、 法规，为实现总公司规定的各项安全管理指标而努力奋战。 一、 安全管理综述 上半年在分公司经理李庆中、何润全与项目经理王茂得的带领 下，项目部坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理。, 的方针，落实安全施工责任制，做好安全技术交底工作，在安全管理 创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全 宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上加大管理力度。上半 年，项目部的安全文明施工工作处于受控状态， 全面完成了总公司规 定的各项管理指标。 二、 安全管理策划 去年8月，随着新奥蒙华物流项目施工逐步进入高峰期， 施工作 业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增 加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施。 1、明确责任、完善制度 根据总公司的要求，项目部建立了各级人员及有关部门安全生产 责任制，并与相关人员签订了安全生产责任状，层层落实了责任制, 实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境 及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完 善了相