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个人收集整理 勿做商业用途 封 面 作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 1 / 8 个人收集整理 勿做商业用途 提高我国工程项目管理水平的探讨 关键词：工程项目管理 管理主体 管理手段 计划管理 摘 要 : 项目管理论文代写通过介绍我国工程项目管理的现状 , 指出了我国 工程项目管理中存在的不足 , 结合 多年从事项目管理的经验 , 从工程项目管理体制、 项目管理的手段等方面探 讨了加强工程项目管理的措施 , 以提高我国工程项目管理水平。 精品文档收集整理汇总 关键词 : 工程项目管理 , 管理主体 , 管理手段 , 计划管理 工程项目管理是指为了使工程项目在一定的约束条件下 , 实现项目在投资 ( 成本 ) 、工期、质量以及安全上的目标 , 对项目的所有活动实施决策与计划、组 织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列的工作 [1] 。工程项目管理作为一 门管理学科 , 已经在我国建设领域普遍应用。从鲁布革水电站开始实行项目法施 工以来 , 我国的工程项目管理水平经过 30年的实践 , 积累了大量的管理经验 , 并吸 纳了国外很多先进的经验 , 法规制度日趋完善 , 管理水平有了明显的提高。 但随着 专业分工日趋精细 , 项目的规模不断庞大 , 建筑项目的不确定性增加导致项目管理难度加大。目前 , 我国的工程项目管理水平与先进的国家相比还有较大差距。 具体表现在工程项目管理人员整体素质较低 , 漠视工程前期策划、筹备工作 , 过于 偏重施工阶段工作等。 精品文档收集整理汇总 工程项目管理存在的主要问题 1.1 项目管理制度方面工程项目管理参与主体主要有四方 , 分别是业主方、 施工方、设计方以及咨询方。 业主方面。主要体现在两个方面 :a. 作为业主主要控制目标之一的投资控制 , 我国投资控制的重点较多集中在施工阶段 , 主要对设计变更进行控制。 而实际上 , 根据相关研究 [2], 对项目投资影响最大的是设计阶段。 b. 作为业主 , 其手中最主要权利是行政和财务权利 , 技术方面事务应该委托咨询单位来管理 , 这样有利于发挥咨询单位技术、管理等方面的专长。在我国 , 虽然施工阶段业主方大多委托监理单位来实现其三大目标控制 , 但实际上监理单位的权利很小 , 更多的集中在项目的质量、进度控制方面 , 投资控制等业主干预太多。 精品文档收集整理汇总 承包商方面。在我国 , 建筑市场竞争激烈 , 但主要集中在施工阶段 , 竞争的重点是投标报价的高低 , 对施工企业的技术、管理等重视不够 , 并且中标后 , 总包 2 / 8 个人收集整理 勿做商业用途 选择专业分包企业和劳务分包企业严重缺乏竞争 , 保护了弱者 , 不符合市场弱者 淘汰的原理。在美国 , 总承包商主要起着项目管理的责任 , 而具体工作主要由分工 明确的分包商来做 , 竞争尤为激烈。总包和具体的分包在美国是很明确的 , 总包商 承担工程的总体责任。此外 , 我国的施工企业与项目经理之间存在权责不明晰。 工程项目管理是以具体项目的目标为目标 , 一般是以效益为中心 , 以项目成果和 项目约束实现为基础的目标体系。但有些项目部却以部门利益为中心 , 以小团体 利益左右企业管理活动。而企业理应以获得持续、稳定的利润为目标 , 由于项目 部的理念移位 , 成为企业中的“企业” , 二者就容易发生冲突 , 会引起企业内部权 力斗争。将权力和职责抛诸脑后 , 造成项目管理问题层出不穷。 精品文档收集整理汇总 设计院。在我国 , 设计院虽然已经是企业化经营 , 但在有些行业、有些部门仍会出现市场的垄断问题 , 如铁路设计院、建筑规划设计院等 , 不利于市场竞争。此外 , 我国的设计与施工分属两个单位 , 设计阶段的投资控制通常采用限额设计 来实现 , 缺乏与施工阶段的通盘考虑 , 而国外的设计院多属于整包公司的一部分 , 投资控制在同一个企业内部进行 , 避免此方面矛盾。 精品文档收集整理汇总 咨询单位。由于项目管理理论进入我国较晚 , 虽然近几年我国的工程项目咨询业发展较快 , 但与发达国家相比差距仍然较大。 此外 , 我国的工程项目的咨询管理更多的集中在施工阶段的建设监理 , 而国际上通行的惯例和模式 , 是以咨询工程师代替业主进行工程的管理 , 整个工程项目的管理是以咨询工程师为中心的专家管理 , 并贯穿于整个项目周期。 精品文档收集整理汇总 1.2 项目管理的手段方面 重视项目承揽 , 轻视项目管理。 近几年 , 一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。 这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。 各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事 , 加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽 , 轻视项目的管理 , 出现了项目管理混乱