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。 海外工程建设项目质量管理经验总结 质量是项目赖以生存和发展的条件， 同时也关系到项目经济效益 的实现，质量管理在项目的管理体系中显得尤为重要， 本文结合作者 在海外多年的工作经验，浅谈“人、料、机、法、环”总体质量监控 模式，并总结出海外工程建设项目质量管理中的实践经验。 人人创造质量， 人人享受质量。 质量是工程建设项目赖以生存和 发展的条件， 同时也关系到项目经济效益的实现； 为了最好的管理和 保障施工质量，海外工程建设项目可以采用“人、料、机、法、环” 的总体质量监控模式，具体操作过程描述如下： 人 确保工程质量， 以人为本；从项目经理部到每一位中方员工再到 每一个当地雇员，都应具有较强的质量意识。为此，项目经理部应组 织成立由经理部成员、主管生产负责人及实验、测量、设计人员组成 的质量监督小组，专门负责、贯彻项目的工程质量监控；同时，要求 中方工程师研读工程施工技术规范及验收评定规范， 熟悉工程质量的 具体要求，加深对工程质量的理解，并以此为依据指导现场施工；在 当地雇员中大力宣传质量观念， 现场工程师以身作则， 严格按照规范 要求施工， 及时改正施工过程中存在的质量隐患， 纠正当地雇员不正 当的施工方法， 有效的提高其质量意识； 监理对项目的质量监控也起 到了关键作用， 项目经理部应要求中方工程师在树立较强的质量观念 精选资料，欢迎下载 。 的基础上， 以一丝不苟、 质量优先的工作作风及施工成果取得监理的 信任，既保证了施工质量又加快了施工进度。 料 工程材料的质量是决定工程质量的根本因素， 因此，项目经理部 应配备足够的实验设备和试验人员， 并要求相关实验及采购人员对工 程材料严格把关。 对于外购材料，如沥青、水泥、钢筋等，在进 货前要求供货商提供详细的材质证明报告，确认是否符合规范要求， 严把审批关；在材料到场后，实验室做必要的检测实验，有些材料应 取样送到国家实验室检测实验， 待确认到场材料质量符合要求后方可 使用，严把质量关。 对于自产材料，如填方料、路肩料等，应严 格按照规范要求把关；如机轧底基层、基层料，实验室及时跟踪并进 行定期检验和不定期的抽查， 对材料质量严格控制； 对于沥青热拌料， 车车测定温度并作完整的试验纪录， 形成了实验室、 拌合楼和摊铺现 场的三角联系网络， 实验信息及时反馈以确保材料质量和现场油面摊 铺质量。 对于不合格、 不满足质量要求的施工材料， 应予以及时地清理整 顿，有效的确保工程质量。 机 保证机械设备、 车辆的完好率和机械使用性能也是确保施工质量 和进度的主要因素之一。 项目经理部应制定一系列机械设备管理制度， 在加强车间修理力 精选资料，欢迎下载 。 量的基础上，要求机修人员增强工作责任心，本着“不拖、不等、不 靠”的原则，及时对机械设备进行保养、检修，排除现场设备出现的 故障，小修不过夜；同时要求现场施工人员了解一定的机械使用性能， 机械设备的正确操作方法， 杜绝由于使用不当造成的机械事故， 对于 故障隐患及时报告， 有力保证了机械设备、 车辆处于高效的运转状态， 从而确保了工程质量。 法 先进的施工工艺、 方法对工程质量的保证起到了关键性作用。 在 满足施工技术规范要求的前