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精品文档 【学习笔记】采购绩效管理 2010 年 5 月 《采购绩效管理》 3615 理 论 考 试 重 点 第 2 章 为企业增加价值 2.2 采购为组织带来的增值机会有哪些？实现的形式有哪些？ 答：增值就是实现等价的财务节约或收益，采购作为一个支持性活动，是为主要增值过程提供服务，最后产生企 业利润。采购 通过对主要增值活动中的各种功能造成直接影响 ，从而直接影响企业利润。 一、采购带来的节约能够为公司的增值链作贡献（也就是采购为组织带来的增值机会） 1、消除或改变最终用户或客户制定的初始需求； 2 、改变产品 /服务规格或标准； 3 、取代低成本项目—与价值分 析技术有关； 4 、延期支付条款； 5、延长质量保证条款； 6 、减少库存或使用寄销库存设施； 7 、改进运作效率—与学 习曲线理论有关； 8、降低管理成本； 9、降低交易成本