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三大思维——贯穿始终 数字 思维 成果 思维 内向 思维 数字思维 现代管理学之父彼得德鲁克曾说： “只有数字的管理才是科学的管理” 中国人做事习惯靠感觉，最喜欢说的就是 “差不多了” 所以在中国很多企业莫名其妙的发财，莫名其妙 的死亡。 数字思维 举例到医院看病: 量体温 化验报告 数字管理 量血压 抽血 化验 数字思维 做企业也是一样，老板必须懂财务 不需很专业，但能看懂财务报表 透 过 数 字 看 本 质 因为财务是企业的游戏规则 （具体内容详见第八部财务管理） 数字思维 方法1、 领导人必须懂财务 损益表（利润表） 成果思维 10 - 8 = 2 成本 利润 收入