安全生产效能评估报告.docxVIP

镇江市市政工程建设开发有限公司 安 全 生 产 效 能 评 O 一一年六月 镇江市市政工程建设开发有限公司 安全生产效能评估报告 为了进一步认真贯彻落实上级关于安全生产工作一系列重要指 示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全生 产“主体职能落实年”活动为抓手，利用全国安全生产月活动为契机， 对公司安全生产效能进行综合的评估。 一、 组织领导和安全管理机构方面 公司有一整套的安全生产管理机构， 有安全生产领导小组，由法 人总经理任组长，副经理任副组长，主持日常全公司安全生产工作， 设立安全设备科。公司任命专职安全员，负责公司各项目的例行检查、 统计、报表、小结工作，并与各项目组进行有效的沟通，各项目组都 设有兼职的安全管理人员，负责各项目组的日常安全巡查，巡检工作， 各项目经理与总监为该项目的安全生产第一责任人， 公司法人代表为 全公司安全生产第一责任人。 从上半年公司运行情况安全效能评估为：对照安全生产责任落 实，安全生产规章制度，执行总体情况较好，各部门安全责任制度落 实到位，管理人员都能够认真履行职责，严格要求，大胆管理。 二、 安全管理规章制度和安全目标管理 公司制定适合公司经营业务的“安全生产责任制”，确了公司经 理、分管安全生产副经理、安全生产领导小组、安全设备科对全公司 安全生产管理的职责。并制定了 “安全生产网络活动制度”、“安全教 育培训制度”、“安全检查制度”、“安全技术措施计划制度”、“事故报 告制度”、“安全用火管理制度”、“电气安全管理制度”、“特种作业安 全管理制度”、“环境卫生管理制度”、“消防器材使用管理制度”、“工 程施工安全管理制度”、“安全奖罚制度”、“安全生产事故应急救援预 案”、“公务用车管理制度”十四项安生产规章制度。公司安全生产管 理目标：真正做到思想高度重视，提高全体员工安全生产的意识，做 到全年不发生任何工伤事故。 对公司各项规章制度执行情况的评估为： 制度较为健全，但在执 行过程中，往往有些员工会打擦边求，管理层对奖惩制度执行不严格。 三、特殊工种持证上岗，安全用电、消防措施、外包工程监管 公司注重特殊工种的培训和再教育工作，每年按照市安监局、市 建管处的规定，将特殊工种人员送出去培训进行再教育， 目前特殊工 种持证率100%。对新招的员工认真进行三级教育、特殊工种人员立 即送去培训，无操作证一律不得上岗作业。 消防措施和安全用电严格执行公司规章制度， 现场施工用电天天 检查，办公场所用电每月检查，消防措施灭火器等严格按照有效期进 行更换。对于外包工程的监管方面，严格按照市住建局关于工程分包 的管理规定执行，每项分包工程都必须签定安全生产责任书， 明确安 全、工伤事故等责任范围。 对于上述三项执行情况的评估为：特殊工种持证上岗率为100%, 安全用电消防设施运行良好，对于外包工程仍然要加监理的力度和深 度，真正做到分包工程和不是分包工程管理一视同仁 四、安全应急预案经费保障 按照公司制度“安全生产应急救援预案”，有领导小组，并有详 细的预案指定的应急救援车辆和救援器材，按规定每年要举行一次 “应急救援演习和公司“消防演习”，演习结束要召开现场会，按照 四不放过的原则分析事故原因。对于安全生产经费的使用，严格执行 财务安全生产经费的提成比例，公司从业人员参加工伤保险及施工现 场从事危险作业人员意外保险。 对于上述工作的评估为：安全生产应急预案齐全，安全保障经费 能够做到专款专用，但是按规定提成的比例费用较少， 下一步准备加 大安全保障经费的提成，并结合工会的费用进一步提高职工保障的福 利待遇。 通过上述几个方面安全生产效能的评估，我们深深地认识到：安 全生产效能评估工作是企业经营健康发展的重要环节，我们要在上级 党委的领导下做好各项安全管理制度的完善，进一步落实各项安全责 任制、追究制度，建立安全生产平衡运行的长效机制，无论公司监理 项目、施工项目、开发项目都要做到“不缺位、防越位、尽职到位”， 通过有效的安全效能评估，提高公司整体安全生产水平，确保公司安 全生产局的稳定，增强公司的经济效益。 镇江市市政工程建设开发有限公司