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PAGE PAGE # 员工绩效考核实施办法（试行） 第一章 总则 第一条 考核目的 为了客观地评价公司员工和团队的工作成绩，更好地激励员工努力完成目标任务，促 进员工成就感和满意度的提高， 建立、健全集团员工绩效考核制度， 结合公司的实际情况， 特制定本实施办法。 第二条 考核原则 员工绩效考核坚持长期和短期相结合、部门成绩和员工成绩相结合，客观评价和量化 检查相结合、兼顾过程与结果，以及一致性、客观性和公开性的原则。 1、一致性：对于相同岗位使用相同的考核标准，不因人员变动而改变原有岗位考核 标准和方法。 2、客观性：客观地反映员工的实际工作情况，避免由于认识片面性带来误差。 3、公开性：考核标准、原则和程序向员工公开，让员工知道自已的考评结果，并对 结果具有申诉权。 第三条 考核分类 考核对象分为团队考核和个人考核；个人考核又分为高管层、非高管层两类。按考核 频次可分为：月度、年中、年末考核。非高管层人员为月度考核。 1、团队考核是指对各事业部、专业集团公司、管理公司以及下属各部门、单位的考 核。 2、高管层人员包括：集团各事业部、各专业集团、专业公司及管理公司副总裁及以 上人员和与之同级别的技术岗位人员。 3、非高管层包括：除高管层以外的所有人员。细分为中层管理人员和普通员工，中 层管理人员指各部 （室）副部长（副经理） 及以上任职人员和与之同级别的技术岗位人员。