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工作计划,仓库工作目标 仓库工作目标 xx 年库房工作计划 仓库 xx 年工作计划与仓库下年度工作安排和目标： 在 xx 年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在 xx 年仓库工作中，应该吸取 xx 年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以 xx 年工作计划如下： 一、目标计划 1、仓库收货与出库等问题：在 xx 年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。 改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。 2、仓库物料放置方法：在 xx 年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。 改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。 3、仓库摆放等问题：在 xx 年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。 改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做 到盘点时间短，出库物品容易找到。 4、消防安全通道与环境卫生问题：在 xx 年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。 改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。 二、工作计划 1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。 2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以 xx 年仓库区域管理要重新，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应清晰。 3、物料准确率：仓库现有方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在 xx 计仓库应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。篇二:《仓库职责与目标 xx》 仓库工作内容及岗位职责责任书 1、仓库严格按作业要求就捡料、配料、发料、收料、管料、盘料等工作内容一一落实。所有的物料都需按受控的清单或必备的手续季度 库存、市场需求计划、打样需求严格按拟制、审核、批准受控的 BOM清单与采购谨慎协同作战、保证产品实现过程万无一失。2、 配料严格按照受控的各产品 BOM 清单或公司下达批准的采购计划在规定时间 内合理做好物料的捡料、配置，确保做到准时、准确、不错配、不漏配、不乱配等注意事项。开发打样的配置计划交产品维护审核，正常采购的交采购审核，公司依据配置计划、入库单作为付款的合理依据。 3、物料入库必须经质量保证部判定合格的标识，同时附有来料送检单、规范的包装、名实相符的物料等方能入库。 4、按照质量保证部门关于物料保管的措施及要求进行防氧化、防静电、防潮、防晒、防灭失等。 5、根据生产任务计划书，依照先进先出原则并严格按周排序进行合理捡料。同时在捡料时应按照受控批准的 BOM 清单或开发样品的规范清单进行捡料。必须按先出先进原则进行操作。 6、根据当月生产计划任务书或样品打样任务书的排序按完整的单产品发料；任何物料均有领用人签名，仓库必须做好各相关台帐，以备追溯； 7、仓库必须切实做好物料数据的管理并做到账实相符，每月应提交贵重物料，如 IC、贴好片的板、直插 IC 等每月三号前上交财务，由公司组织人员进行审核，其它物料按季度进行盘点后并上交财务。 8、仓库每月所发的低值易耗品、工具设备、生产辅料等均必须严格按照核算的用量 共 7 页·第 1 页 xx 年 3 月 3 日第一版 标准进行按月发放。 9、加强对成品的收、发管理且进出产品必须一一做好记录，对产品按要求进行分类防护管理，确保产品数量的准确性和防护的有效性。 10、对非正常物料及外协物料收发严格按照《仓库管理制度》进行管理。11、按公司保密制度做好保密工作。 岗位关键绩效目标 共 7 页·第 2 页 xx 年 3 月 3 日第一版 仓库检验作业流程 注:实线为合格,虚线为不合格。 仓库管理制度(试行) （已于 xx 年