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质量员个人总结 2012 年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年， 达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下： 一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度，班组 先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。事先给班组进行质 量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差 控制在规范允许范围内。 事中监控，发现的问题及时跟班组交待， 或下达整改通知单，并制定整改通知单。 二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。 每周例行质量检查： 每周质量部门对所有分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议： 会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题， 并对为什么会出现这样的问题进行分析总结， 制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予解决。 三、特殊过程监控情况。 质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、 电渣压力焊等关键工序进行监控。 发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改， 务必整改合格， 给下一道工序创造最好的条件，坚决避免出现返工现象。 四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标， 最全面的范文参考写