安全管理沟通工作制度..docxVIP

安全管理沟通工作制度 为进一步建立管理沟通工作的长效机制，加强上下级沟通与交 流，及时掌握和了解员工思想动态， 营造和谐高效的管理氛围，更 好的实行民主化管理， 增强安全员对企业的责任感和归属感， 制定 本制度： 班务会 1、 安全班每周组织召开一次班务会，由安全班长组织实施。 2、 班务会上个人要进行发言，主要汇报本人工作、生活、学习、 训练、思想方面的情况，并对各方面的工作提出建议或意见。 3、 安全班长讲评本周工作，传达上级会议精神，布置工作任务， 并对下步工作提出具体要求。 4、 班务会内容需作完整记录，各班组均应建立〈〈班务会记录本》， 以便备查。 二、谈心交流 1、 各单位各级管理者要建立定期与安全员谈心交流制度。 2、 安全班长每半月、安全主管每月、单位负责人每季度至少与安 全员进行一次单独的谈心交流活动。管理处安全人数超过 60 人的，安全班长每月、安全主管每季度、单位负责人每半年至 少与本单位安全员进行一次单独谈心交流活动， 且每次沟通时 间不得少于30分钟。 3、 谈心交流的内容可以围绕本单位的中心工作开展交流， 点评安 全员工作表现，听取安全员的意见和建议等。 4、谈心交流后需填写〈〈与员工沟通记录》 三、工作例会 1、 安全安全部每周组织召开一次工作例会，由安全主管组织实 施，各安全班长参加。 2、 工作例会上各安全班要进行发言，主要汇报本班工作进展情 况