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班组建设与班组长管理实战 ---试题 日期： 部门： 姓名： 工号： 分数： 一：选择题（每题 6 分，共 72 分）。 1. 向员工灌输质量管理的新理念是： （ ） A 让员工第一次就要做对 B 让员工永远做对 C 让员工最后一次做对 D 允许员工第一次犯错误 2. 上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是： （ ） 上道工序生产的产品，下道工序不要再检验 下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验 上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验 以上都不正确 3. 呆料是： （ ） A 可以使用的物料 B 边角物料 C 不能使用的物料 D 能用，但放得很久的物料 班组长的管理艺术包括哪些方面 ? （） A 计划与组织 B 协调与控制 C 监督 D以上都正确 5. 哥们义气型班组长的管理水平是： （ ） A 以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的 B 得过且过、缺乏责任心 6. C 最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气 D 以上说法都不对 下列哪一个制度不是班组需要建立的制度： （ ） A 晨会制度 B 月初计划制度 C 考勤和假期制度 D 安全文明生产制度 7. 班组长要了解以下哪些技能： （ ） A 需要了解新老设备 B 需要了解新老技术 C 需要了解新老工艺 D 以上都正确 8. 在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗： （ ） A 60 分钟B 30 分钟C 10 分钟D 5 分钟 9. 在班前交接管理工作中，两不离开原则是指： （ ） “班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间 接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间 “班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间 以上都不正确 10. 在质量管理的三大控制中，进料控制又是： （ ） A 成品控制 B 最终检验 C 来料检验 D 过程检验 11．班组文化的升级之路是： （ ） A．为老板打工的文化 B ．为社会工作的文化 C．为自己工作的文化 D ．为国家工作的文化 12．哥们义气型班组长的管理水平是： （ ） A．以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的B．最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气 C．得过且过、缺乏责任心 D ．以上说法都不对 二、简答题。 1. 列出生产的六大要素 （10 分） 2. 如何理解班组长的领导艺术？（ 18 分） 班组建设与班组长管理实战 --- 答案 日期： 部门： 姓名： 工号： 分数： 一：选择题（每题 6 分，共 72 分）。 向员工灌输质量管理的新理念是： （A） A 让员工第一次就要做对 B 让员工永远做对 C 让员工最后一次做对 D 允许员工第一次犯错误 上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是： （C） A 上道工序生产的产品，下道工序不要再检验 B 下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验 上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验 以上都不正确 呆料是：（D ） A 可以使用的物料 B 边角物料 C 不能使用的物料 D 能用，但放得很久的物料 班组长的管理艺术包括哪些方面 ? （D） A 计划与组织 B 协调与控制 C 监督 D 以上都正确 哥们义气型班组长的管理水平是： （C） A 以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的 C 最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气  B 得过且过、缺乏责任心 D 以上说法都不对 下列哪一个制度不是班组需要建立的制度：（C） A 晨会制度 B 月初计划制度 C 考勤和假期制度 D 安全文明生产制度 班组长要了解以下哪些技能： （D） A 需要了解新老设备 B 需要了解新老技术 C 需要了解新老工艺 D 以上都正确 8. 在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗： （B） A 60 分钟B 30 分钟C 10 分钟D 5 分钟 在班前交接管理工作中，两不离开原则是指：（ A） “班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间 接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间 “班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间 以上都不正确 在质量管理的三大控制中，进料控制又是： （C） A 成品控制 B 最终检验 C 来料检验 D 过程检验11．班组文化的升级之路是： （ C ） A．为老板打工的文化B．为社会工作的文化 C．为自己工作的文化D．为国家工作的文化 12．哥们义气型班组长的管理水平是： （ B ） A．以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的 B．最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气 C．得过且过、缺乏责任心 D ．以上说法都不对二、简答题。 列出生产的六大要素 （10 分） 答： (1) 人员 (2)