某公司优化组织结构建议方案说明.pdfVIP

浙江康恩贝制药股份有限公司优化组织结构建议方案说明 浙江康恩贝制药股份有限公司优化组织结构建议方案说明 根据咨询项 目第一阶段——调查摸底中发现的相关问题，以及在访谈中集团和公司高层领导 根据咨询项 目第一阶段——调查摸底中发现的相关问题，以及在访谈中集团和公司高层领导 提出的初步构想，按照组织结构设置扁平、高效、符合上市公司运作和具有业务发展前瞻性的要 提出的初步构想，按照组织结构设置扁平、高效、符合上市公司运作和具有业务发展前瞻性的要 求，设计了优化组织结构的建议方案。现将有关设计思想说明如下： 求，设计了优化组织结构的建议方案。现将有关设计思想说明如下： 、公司的优化后的组织结构模式将原来的 “直线职能制”改为 “分权事业部制”。 1、公司的优化后的组织结构模式将原来的 “直线职能制”改为 “分权事业部制”。 1 、根据公司不同的运作管理模式设计了两个方案。 2 、根据公司不同的运作管理模式设计了两个方案。 2 方案一适合 “小公司大集团”的管理模式，公司职能科室不直接参与所属子公司人事、财 方案一适合 “小公司大集团”的管理模式，公司职能科室不直接参与所属子公司人事、财 务管理，这些业务监督、指导职能委托集团进行。 务管