最新采购部培训管理制度.pdfVIP

精品文档 采购部培训管理制度 1. 适用： 本制度仅适用于对采购部内部培训的管理。 2. 各人员职责： 2.1 采购一、二、三部经理 2.1.1 培训计划制订 2.1.2 监督培训计划落实实施 2.1.3 对培训课件内容审核、指导 2.1.4 培训相关 KPI 考核 2.2 培训师 2.2.1 培训课件设计制作 2.2.2 按照培训计划时间、内容进行培训 2.2.3 培训记录的填写 2.2.4 按培训内容出考核试题 2.2.5 培训资料归档 2.3 采购一部培训协调员 2.3.1 配合完成培训制度制订、修改完善 2.3.2 培训资料收集、管理 2.3.3 更新后的题库下发，按照要求从题库中抽题组织部门人员考试，及对试卷 批阅、考核结果的反馈 2.4 参训人员 2.4.1 按时参加培训，无特殊原因不迟到不早退，做好培训签到、记录。 2.4.2 参加培训考核。 3.详述 3.1 制订培训计划 3.1.1 采购一、二、三部经理根据工作需要，于年初或工作实际需要制订本部门 年度或临时培训计划。 培训内容的设定应与工作相关、 有助于业务提升， 培训师 应为对培训内容相对专业的人员。