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报告总结参考范本工程项目管理年终工作总结年度项目管理部按照公司的统一部署认真贯彻落实公司三会精神紧紧围绕以切实搞好二次经营为主要内容的管理推进年的奋斗目标重点工作是以队伍建设为重点加强协作队伍管理推进责任成本管理向纵深发展搞好过程控制强化法律风险防范意识加强合同管理加大奖罚力度提高二次经营管理水平坚持项目管理标准推行和认证工作不断提升项目管理水平为此项目管理部今年重点做了以下几项工作一以队伍建设为重点加强了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登记注册且有能力的协作队伍数量要达到支以上的目标
报告总结参考范本
工程项目管理年终工作总结（3）
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xx 年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司 “三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管 理推进年”的奋斗目标，重点工作是：以队伍建设为重点，加强协作 队伍管理；推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；强化法律 风险防范意识，加强合同管理；加大奖罚力度，提高二次经营管理水 平；坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平；为 此，项目管理部今年重点做了以下几项工作：
一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的
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