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工程质量管理分析报告 如何控制质量做以下总结分析： 一、 熟悉施工图纸，对图纸中各分项工程的结构尺寸、钢筋布置参 数、预应力的位置及张拉、压浆等的要求，做到心中有数。熟悉和掌握 施工技术规范及业兰渝公司对各分项工程、工序的质量要求和标准，更 好的做好本合同段的质检工作，实现投标承诺。 二、 学习和掌握各分项工程的施工方法、施工顺序、施工工艺以及 各工艺之间的衔接情况。只有如此，才能把质检工作真正做到实处，不 停留于形式上，确确实实的保证工程质量。 三、 随时检查和监督质量保证体系的运转情况，定期和不定期的对 各施工队、各班组的专职和兼职质检员的质检工作进行检查，对发现的 问题，及时查找原因并纠正。 四、 对现场的报检工作，尽量做到处处到，每个分项工程、工序都 检查到，检查合格后方可进入下道工序的施工。对于各关键工序、特殊 工序等关键部位的质检，必须亲自检查合格并报监理工程师检查合格后 方可进行下道工序，确保每个分项、每道工序均合格，并逐渐提高要求， 使合格工程向优良工程发展。对每种分项工程、每种工序，特别是关键 工序、特殊工序，施工的前期都要在报检前或报检中将工人、工班长、 质检员等召集到现场，讲解或交流施工时应注意的事项和质量要求及标 准，使工人、工班长和其他质检人员对质量要求也做到心中有数，提高 报检通过率，确保工程质量。 五、 在质量检查中，对不合格的工程坚决返工，并对相应