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ERP与项目管理;项目管理;ERP 项目周期;决定项目跨度的因素;项目管理的基本内容;项目管理的十项工作;前期阶段工作;ERP 的项目组织 （大中型企业）;项目组织;项目经理人选;项目经理的权限;中层经理的职责;项目管理与 ERP 实施;项目管理与 ERP 实施;实施 ERP 的风险（一）;实施 ERP 的风险（二）;我国实施 MRP II 的某个调查： 成功率仅 10%;成功实施 ERP 的先天条件;成功实施 ERP 的后天要素;失败案例分析;谁对实施 ERP 成败负责;项目管理与 ERP 实施; 知己知彼原则;? ╳ 年内，成为本行业信息化的示范??位 ? ╳ 年内，我省（市） ╳ ％大中型企业要实现信息化; 需求分析 ;需求分析的战略要点;? 同谁比： — 不断地对比行业排头兵（不论在全球任何地方的） ? 持续评价企业的业绩 ? 寻求达到“同类中最好的”成就的方法 ? 是行业最佳业务流程的标准 ;? 企业的市场环境与竞争特点？ ? 企业所处的竞争地位 ? 影响企业竞争力的主要因素？ ? 哪些问题可以用 ERP 解决？ ? 时机与可投入的资源？ ? 可行性分析 / 投资效益分析;;;微观管理需求分析（战术性）;现行业务流程;有; 根据需求制定目标;需求分析的参考做法;项目管理与 ERP 实施;投资效益分析(一);;项