ERP原理与应用-第3章教学提纲.pptVIP

ERP原理与应用-第3章;学习目标 ;本章主要内容;3.1企业经营规划 ;１．企业经营规划的内容 企业经营规划通常包括企业发展的多个目标与层面，它的内容主要包括： ?　企业产品市场定位，产品开发方向，预期的市场占有率。 ?　企业预期的销售收入、利润以及资金利用率。 ?　企业技术改造，厂房改建、扩建，预期发展规模以及在区域内的影响程度。 ?　人力资源发展计划。 ;２．企业经营规划的制定 企业经营规划的制定通常由企业高层主管与部门主管共同研究确定，部门主管来自企???市场、生产、计划、财务等部门。由企业高层与中层管理人员共同制定的经营规划比仅由高层主管制定的经营规划更容易获得部门的支持，也更容易执行，脱离企业实际的经营规划在实践中是难以实现的。 ;经营规划与企业资源规划存在对应或制约的关系，企业资源规划是对企业全局性能力的规划，比如生产资源指原材料、劳动力工时、设备机时和资金。;经营规划一经确定，在一段时间内会保持一定的稳定性，因此，经营规划复核修改的周期较长，变动和处理的工作量较少。 ;3.2 销售与运作规划 ;1．销售与运作规划的含义 按照《APICS词汇》的解释：“销售与运作规划是一种编制战术规划的流程，它把面向客户的新产品与老产品的市场营销规划与管理供需链集成，提供高层管理人员一个从战略高度指导业务的手段，从而能够持续地保持企业的竞