EPC项目总体实施的方案设计.docVIP

WORD格式 标准 二、总体实施方案 项目目标（质量、工期、造价）（ 1）质量目标 符合现行国家、 地方及行业相关设计规范要求， 能顺利通过施工图审查机构等有关部 门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 （2）工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（ 20 个月），包括设计周期和施工工期，从 项目实施之日起计算， （首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到 招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 （3）造价目标 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、 设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段 工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平， 拟采取组 织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： （ 1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施 工管理经验人员担任、 项目经理，并配备得力的项目部领导层。 本着一专多能、精干高效的原 则选配技术、 经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一 责任人， 对项目成本管理目标的制定、 组织实文案 专业资料整理 WORD格式 标准 施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均