设备管理某汽车公司设施和设备管理程序讲义.pdfVIP

设备管理某汽车公司设施 和设备管理程序讲义 设施和设备管理程序 前言 本标准的附录 ABCDEFGH 为规范性附录。 本标准由质量管理体系委员会提出。 本标准由生产管理科归口管理。 本标准由生产管理科负责起草。 本标准起草人：流程文件主控部门人员 本标准起草负责人：起草部门负责人 本标准会签人：流程文件涉及部门 本标准审核人：负责人 本标准批准人：管代 本标准为广汽吉奥杭州基地质量管理体系程序文件，版本号为：A/0 。 修订历史 版本,修订内容,修订日期,修订者,批准者 A/0,新建,2015.06.12,XX,管代 ,,,, ,,,, ,,,, ,,,, ,,,, ,,,, 发文 范围, 编制,,审核,,批准, 日期,,日期,,日期, 设施和设备管理程序 1 目的 为了对设施和设备进行有效控制和综合管理，规范管理流程，确保设备满足产品生产的需要，确保设备的 有效利用，实现设备的保值、增值，保障生产的正常运行。 2 范围 本程序规定了设备和设施的管理控制活动。 本程序适用于广汽吉奥有限公司。 3 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡 是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 Q/GAJS0601—2012 设备操作规程 Q/GAJS0602—2012 设备维护保养规程 Q/GAGL1409—2012 招标管理办法 4 术语 设施：为某种需要而建立的机构、组织、建筑等（本程序文件规定设施为：房屋设施、办公设施、通讯设 施、微机联网设施、运输设施、动力系统设施（水、电、压缩空气等）。 设备：是指企业在生产、检测、管理等方面所需要的机械、装置和设施等物资的总称。并且可供长期使用、 能在使用中基本保持原有的实物形态。 固定资产：使用寿命周期在一年以上，价值在两千元以上的单体设备均属于固定资产统筹范围。 关键设备：指公司根据自己的生产性质和生产技术要求，确定在生产过程中担负主要任务或关键环节，直 接影响企业的生产过程能否顺利进行，需重点管理的设备。 设备大修：指设备在长期使用中其主要部位有形磨损、腐蚀、老化、变形到一定程度的一种实物补偿形式， 以恢复其原有精度和功能。 5 管理职责 5.1 供应商管理部：负责设备的采购、及配件的采购，参与验收；并负责厂外固定资产验收和管理，实施《厂 外固定资产采购及管理程序》。 5.2 设备使用部门：负责设施设备的正确使用及例行点检、日常维护保养；并管理本部门设备台账，做到帐物 相符。 5.3 生产管理科动力设备室： 5.3.1 负责公司生产、动力设备设施及使用的压缩空气、水、电等能源设备的管理。 5.3.2 设备的归口管理，包括设备的验收、使用、调拨、维护、保养、启用、封存、改造、更新直至报废的全 过程管理并建立统一的设备台账。 5.3.3 负责关键备件清单建立、申报和领用等管理工作。 5.3.4 负责编制维修保养计划，制定公司各项设备管理制度，监督执行并检查考核。 5.3.5 控制公司生产设备技术状态完好。 5.3.6 负责编制设备的《设备操作规程》。 5.4VQ 科：负责计量、试验、检测设备，仪器仪表、计量标准装置统一规划、管理。 5.5 生产科/制造科室负责生产过程能力评估，生产线工艺装备，非标设备的设计，并对增加生产设备的可行 性提供论证工艺资料；对生产线技术改造负责规划、实施； 5.6 行政中心：负责房屋设施、办公设施、通讯设施、微机联网设施的统一规划、管理。负责后勤、办公楼设 施及厂区地下管网的维修管理，负责报废设施设备处置活动。 5.7 财务科：负责支付设备设施合同款和价值转固及管理。负责计算报废的设备设施折旧，报废表单审批后销 账，报废设备设施变卖后回收残值。 6 设备需求的规划 6.1 公司技术中心制造工程部负责新工厂布局、物料流动、设施设备的策划。 6.2 公司技术中心制造工程部负责每年 10 月份组织相关部门编制年度《投资计划》，提出年度设施、设备需求 （如：是否对生产线进行技术改造，是否新增、大修设备等）。 6.3 年度《投资计划》经评审通过后，由项目负责人编制立项报告及技术文件，经总经理批准后实施。 6.4 临时增加的设备设施由使用部门提出申请，制造中心生产管理科组织相关部门评审，经总经理批准后实施。 7 设备购置的申请 7.1 各使用单位根据实际需求填写《设备购置申请单》或《物资