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设备管理设备材料验 收作业指引 设备材料验收程序 工程总监/ 供应 监理单位 项目经理部 采购管理部 支持性文件 总经理 合格 验收结论 轻微缺陷但可降级使用 安装承包方接 部分或全部不合格且无法使用 设备材料验收移 收并签署 但可重新供货 交单 全部拒收 批准 部分拒收 降级接收 是否影响工期 否 是 大于等于五万 重新供货 确定替代方案 元合同标底额 1. 目的 使项目工程所用的材料设备质量满足工程承包合同规定和现行的国家标准。 2. 适用范围 2.1. 项目工程材料设备验收管理和控制。 2.2. 区域各公司差异按第8 条款执行。 3. 术语和定义 4. 职责 4.1. 项目经理部 4.1.1. 联合监理单位建立现场材料设备样板库。 4.1.2. 负责单笔小于5 万元（含）的设备材料采购。 4.1.3. 负责设备材料采购违约索赔。 4.1.4. 监督监理单位对材料设备的验收。 4.1.5. 负责组织确定设备材料样板。 4.2. 采购管理部 4.2.1. 负责单笔合同标底额大于5 万元的设备材料采购。 4.2.2. 负责工程供方管理。 4.3. 监理单位 4.3.1. 负责根据合同（如有样板则包括对照样本）验收。 4.3.2. 负责提出送检要求并见证设备材料送检工作。 4.3.3. 对不符合要求的设备材料采取解决措施。 4.4. 供应商 4.4.1. 负责通知监理单位进行到货验收。 4.4.2. 负责材料设备送检。 4.4.3. 如产品不合格，则负责重新安排供货。 4.5. 项目总经理 4.6.1. 负责批准设备材料的降级使用。 5. 工作程序 5.1. 材料设备采购样板确认 5.1.1. 项目经理部负责在现场建立材料设备样板库，以便存放本项目的 材料设备样板。对部分甲供及甲限乙供设备材料，如铝合金型材、室内外装修 材料、室内外灯具、各类色板均需进行材料样板确认。对于数量较少或价值较 大的（2000 元以上）的设备材料，如高压柜、低压柜、变压器、发电机、水 泵、电梯等，现场工程师应直接参加验收，可不设材料设备样板。对于其它未 述内容，项目经理部可按需考虑设置材料样板。 5.1.2. 项目经理部负责组织由项目经理部、监理单位、万创公司、成本 管理部、采购管理部、工程管理部/(工程总监、总经理)参加的会议，确定采购 样板，其中项目经理部、工程管理部控制施工图纸要求的技术参数，万创公司 控制设备材料的档次、外观等要求。 5.1.3. 获得批准的样板贴上《材料设备样板确认签》（由经办工程师及 设计人员签字即可）后封存于项目经理部，作为采购的依据。多件样板制作在 同一展板上，以展板为单位只贴一张确认签。 5.2. 设备材料采购 5.2.1. 乙供设备材料采购：施工总承包单位负责报样板及《设备采购清 单》