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年休请假条格式及其相关规定 尊敬的（科长、处长、主任）： 根据国家和单位关于带薪年休假的有关规定，我拟于 x年x月x日 至x年x月x日休假 天。请给予批准为盼！ 特此申请 申请人： 年 月曰 休假期间工资不变〈〈条例》规定了职工年休假天数 （见右表），还规 定，国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。职工在休假期间 享受与正常工作期间相同的工资收入。不休年假可获 3倍工资补偿 〈〈条例》指出，年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排， 一般不跨年度安排。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该 职工日工资收入的300%：付年休假工资报酬。 第一，年休假与寒暑假。条例规定：职工依法享受寒暑假，其休假 天数多于年休假天数的，不享受当年的年休假。 第三，年休假与探亲假。条例删去了征求意见稿中关于探亲假冲抵 年休假的规定。员工未获补偿可申请强制执行条例规定， 单位不安排 职工休年休假又不依照本条例规定给予年休假工资报酬的， 由县级以 上地方人民政府人事部门或者劳动保障部门依据职权责令限期改正 ； 对逾期不改正的，除责令该单位支付年休假工资报酬外， 单位还应当 按照年休假工资报酬的数额向职工加付赔偿金；对拒不支付年休假工 资报酬、赔偿金的，属于公务员和参照公务员法管理的人员所在单位 的，对直接负责人员依法给予处分；属于其他单位的，由劳动保障部 门、人事部门或者职工申请人民法院强制执行。休假薪水，灵活收入 也应算在内销售人员王先生昨来电称，他的月工资由固定工资和提成 组成，每月的提成不一样，收入也不等。如果休年假，假期薪水该如 何计算？湖北省劳动保障厅工资处助理巡视员李湘泉称，一般有两种 方式来计算工资，如果月薪是固定的，休假按每天的平均工资计算即 可;如果每月的工资不定，按〈〈劳动法》中解除劳动合同款中规定， 月平均工资按前12个月的平均工资（固定工资+灵活部分）计算。李湘 泉还指出，劳动部应该会出台一个解释性文件，对此作进一步说明。 工程项目策划书格式 一、 前言 包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责 任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量 清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。 合同风险分析及策略。 二、 项目部管理目标 质量目标：单元工程合格率 ％，优良率％，分部工程优良率%； 安全目标：重伤率 ％，生产性死亡为率 %； 进度目标：合同工期完工时间： 年 月曰； 成本目标：实现公司或分公司计划成本目标 万元。 三、 应建立、健全如下规章制度（注明编写情况或计划编写时间，并 严格执行。不限于以下规章制度） 1） 项目管理人员岗位责任制度； 2） 项目技术管理制度； 3） 项目质量管理制度； 4） 项目安全管理制度； 5） 项目计划，统计与进度管理制度； 6） 项目成本核算制度； 7） 项目材料，机械设备管理制度； 8） 项目现场管理制度； 9） 项目分配与奖励制度； 10） 项目例会及施工日志制度； 11） 项目分包及劳务管理制度； 12） 项目组织协调制度； 13） 项目信息管理制度。 四、 本工程资源投入情况 优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人 员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计 算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括白有、租赁），租赁设 备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。 五、项目分包策划 分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险 分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包， 则招投标文件等应上报获得批准。 甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包 括运输费用、装卸车费用、米保费等。 六、 项目成本控制 1、 项目经理部运行费用测算 应在WOR庚格中插入EXC伏格计算（包括计算公式），包括业务费, 表格形式反映。 2、 项目工程成本测算 应在WORD格中插入EXC妹格计算（包括计算公式），每项单价均 应有成本单价计算过程，表格形式反映。 七、 项目变更及索赔点的策划 变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。 八、 进度控制 项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。 资源配置、工效和工程量等分析资料。 九、 安全控制 按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。 十、项目质量控制 按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。 H^一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收 表格形式反映。 十二、项目竣工验收阶段管理 十三、项目的考核评价 十四、项目回访保修管理 工程项目策划书（一） 食用菌是可供食用的大型真菌，是全世界，尤其是欧盟区、美国和 日本极为推崇的高蛋白、低脂肪、食疗兼用的绿色食品。在我国，香 菇