双赢计划计划书.docx

社工项目设计大赛 计 划 书 项目名称：企业员工双赢计划 —制造型企业青年员工减压服务 团队成员： 钟克伟 黄金 洪佩 李旭 刘蕊 2010年10月14日 二）经费预算 二）经费预算 . 错误 ！ 未定义书签。 目录 一、项目背景 . 错误!未定义书签。 （一）引子 . 错误 !未定义书签。 （二）企业的探索 . 错误 !未定义书签。 （三）社会反响 . 错误 !未定义书签。 二、服务对象分析－ 16 到 24岁的青年员工 错误 !未定义书签。 （一）概念阐述 . 错误 !未定义书签。 （二）青年员工压力大的表现 . 错误 !未定义书签。 （三）青年员工压力大的原因 . 错误 !未定义书签。 （四）青年员工压力大的危害 . 错误 !未定义书签。 三、项目意义及目标 . 错误 !未定义书签。 （一）项目意义 . 错误 !未定义书签。 （二）项目目标 . 错误 !未定义书签。 四、项目介入 . 错误 !未定义书签。 （一） 项目介入方式 . 错误 !未定义书签。 2. 间接介入方法 . 错误 !未定义书签。 （二） 介入程序 . 错误 !未定义书签。 五、项目内容 . 错误 !未定义书签。 （一）项目内容总体规划 . 错误 !未定义书签。 （二）项目内容具体计划 . 错误 !未定义书签。 六、团队SWO分析 错误！未定义书签。 错误 ！ 未定义书签。 错误 ！ 未定义书签。 错误 ！ 错误 ！ 未定义书签。 错误 ！ 未定义书签。 错误 ！ 未定义书签。 错误 ！ 未定义书签。 错误 ！ 未定义书签。 错误 ！ 未定义书签。 错误 ！ 未定义书签。 错误 ！ 未定义书签。 错误 ！ 未定义书签。 （一） Strength . （二） Weakness. （三） Opportunity . （四） Threat . 七、评估方案 . （一）需求评估 （三）结果评估 八、机构运营 . （一）团队管理 、项目背景 一）引子 今年上半年，富士康集团的“跳楼事件”轰动全国，其员工死亡 事件屡见报端，这与其订单骤增，员工工作压力的增大不无关系。长 时间加班、低工资、缺乏保障，富士康员工长期受着生理和心理巨大 压力。此外，华为员工过劳死、福建女工高温加班猝死，员工由于压 力大引起的工伤和死亡事件层出不穷。 当前企业中普遍存在着员工压力过大的现象。 北京易普斯公司针 对全国 14123 名各类员工的调查数据显示， 58%的人感受到来自工作 的压力极大； 63%的人表示压力来源于职业发展和工作负荷。 过大的 压力，不仅对员工本人造成伤害， 也影响到企业的效益增长及长期发 展。据统计，富士康 “十三连跳” 的员工之中，最小的仅有 17 岁， 最大的也只有 24 岁，都是大好青春时光，他们为什么要做出这么残 忍的选择这不禁使人要问，我们的企业怎么了，我们的青年怎么了 （二）企业的探索 据调查，在美国，因员工压力过大造成的员工经常性旷工、心不 在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失每年就超过 1500 亿美 元。为了预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响， 发挥其 积极效应， 许多企业管理者已开始关注员工的压力管理问题。 企业实 施适当的压力管理能有效地减轻员工过重的心理负担， 保持最佳的状 态，从而使员工提高工作效率， 进而提高整个组织的绩效、 增加利润。 心理学专家称，在美国中等规模以上的企业，有 90%左右的都会 聘请一个专门的心理服务机构， 员工一旦有了心理问题， 即便与工作 无关，也可以随时寻求帮助，而且绝对保密。在欧洲， “为员工减压” 运动在企业界非常流行， 95%的大公司和 85%的中小企业向员工提供 了减压帮助，每年的总花费大约有 800 亿欧元。“如何更好地管理员 工，使其在满足自身发展的前提下，为企业创造更多的生产价值” ， 这是几十年来所有企业界人士一直在思索的问题。 （三）社会反响 企业员工因压力大产生的问题， 影响着员工自身和企业的发展状 况，而个人和企业的发展状况又影响着千千万万个家庭的幸福和市场 经济的发展， 影响着社会的稳定和国家的长治久安。 不管是国内还是 国外，企业员工压力过大都是一个突出的问题， 这不但越来越得到管 理者和投资者的重视， 也越来越得到社会各界的广泛关注。 社会工作 的伦理价值认为，企业员工的压力，来自其身处的系统中，既有个人 身心原因， 也有人际和宏观环境层面的因素影响。 企业有责任也有必 要为员工创造舒适的工作环境， 减小员工的压力， 以最大限度的开发 员工的积极性和创造性，实现企业的健康发展。基于此，本项目将结 合员工承受着多种压力和企业要维持员工福利与业绩盈利的平衡这 两个基本现实