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云南姚安风电场运维一体化实施总结 目录 实施总结 . 实施总结 . 1、 实施流程 开始阶段 试验阶段 调整阶段 成熟实施阶段 .. 2、 项目组织 组织结构 人员组成及职责： 3、存在的困难 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签 错误! 未定义书签 错误! 未定义书签 错误! 未定义书签 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签 错误! 未定义书签 实施总结 有效的实施方案是运维一体化顺利实施的根本保证， 其实施方案严格按照风电场实际情况进行， 为运维一体化实施提供快 速的系统部署。 1、实施流程 系统分为如下几个阶段实施： 1.1开始阶段 该阶段的任务如下： 成立运维一体化服务班组 定义运维一体化目标 提供服务班组在运维一体化过程中作用的概述 1.2试验阶段 本阶段的目的是运行检修与维护保养两个工作小组之间进行有 效的磨合与技术交流，以确定运维一体化将要做什么和将怎样融合到 目标环境中。包括如下几步： 1、技能培训 因为现场人员技术水平层次不齐、从事的工种各不一样，这将给 现场运维一体化实施带来挑战。为了更好的尽快使每个员工成为多面 技术能手，技能培训至关重要。为此，根据现场员工的实际情况，进 行针对性、手把手、师带徒等培手段进行严格培训。使每个员工尽快 适应新的工作岗位。由技能培训小组（任洪、施永昌）专门负责技能 培训工作。并取得了很好的效果。 2、安全培训 工种的差异，导致各个工作环节存在安全隐患，告知、培训、定 检等手段来提高员工的安全意识和安全防护能力。 所以服务班组专门 成立安全检查小组来督促工作现场安全。由安全领导小组（龙运海、 苏学渊）进行每周一次安全培训，讲解风电场安全操作、安全预防知 识，现场演示安全预防措施。员工安全工作能力得到显著提升。 1.3调整阶段 根据运行一体化的实施成果、存在的困难、问题进行总结与评估， 作出合理和科学的处理方案。云南姚安风电场至实施运维一体化以 来，维护、检修任务全额完成，计划管理工作顺利进行。实施过程中 的调整结果如下：现场维护的钳工培训电工的钳工知识， 现场的电工 培训钳工的电工知识。钳工带领电工对机组进行维护保养， 电工带领 钳工对机组进行电气故障检修，真正实现取长补短、钳电一体化、运 维一体化。 1.4成熟实施阶段 经过半个月的调整期之后，现场服务人员业务水平得到了很大提 高。运维一体化的工作流程将如下开展: 由5名电工+1名钳工合计6人进行每天的维护保养和定检工作。保 质保量每天完成1台机组维护保养。1名电工+1名钳工合计2人完成 每天的故障检修工作。连续三天之后，维护保养和故障检修之间进行 2名员工更换，继续下一轮的维护检修工作。预计每月 20号之前可 以完成机组维护保养任务，20号至下个月初这段时间，主要任务是 机组日常故障检修、技术培训和现场管理培训，已全面提高现场服务 人员的技能水平和现场管理水平， 达到人人可以维护、人人可以电气 检修、人人可以现场管理的目标。 2、项目组织 一套健全有效的组织和领导机构是贯彻运维一体化意图并顺利 实施运维一体化的必要条件和重要保证。 在运维一体化之初，首先要 组建起适于运维一体化实施和管理的全套组织和领导机构。 组织结构 人员组成及职责: ■安全管理组 安全管理组：人组成。 职责 主要负责现场安全检查、工器具安全检查、库房安全检查。定期召开 安全会议（预定每周一次）。 ■现场工作管理组 人组成。 职责 根据运维一体化进展及工作要求制定工作计划， 并监督实施，控制进 度。 协调运维一体化组内的分工合作，资源分配。 提出并确立运维一体化整体需求，完成机组运行分析。 负责制定阶段管理标准和最终实施标准，报领导小组批准 2015 2015 年11月16日 协调现场机组质量检查，并编写质量检查报告 ■库房管理组 人组成。 职责 记录备件库备品备件出入库、油脂出去库。 每月进行备件使用分析，提出备件需求。 管理信息平台、SAP库房平台。 ■现场培训管理组 人组成。 职责 计划编写培训计划。 定期开展技能、安全培训 3、存在的困难 现场维护工作任务重、消耗大量的体力，风电场离住宿地过远, 每天中午吃饭都是在风机上面吃饭，每次送来都已经冷了，时间 长了，许多员工胃疼，严重影响现场工作的有效开展。 云南姚安大龙口风电场运维班组