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不纯正的大锅饭是第三方培训 目前，第三方培训的提供者主要是媒体平台、供应商，这些培训费用低廉， 或者干脆免费， 这令本就学习兴趣浓厚的企业更有了低成本学习的机会， 因此参与者众多。 低成本学习的背后是厂商买单或者赞助， 应该说供应商给企业的早期事业给予了极大的支 持，在企业发展早期给到了指明灯的作用。 现如今，培训市场过热也导致了鱼龙混杂、泥沙俱下的局面。许多培训不像培训，更像是 一场评书或者电影。 更有企业老总直言不讳地评价： 感觉现在的会， 如果散散心还可以去， 如果学东西就未必了。 虽然培训市场让一大批第三方赚得钵满盆满， 但有些机构已经脱离了商业的道义。 有些培 训机构深悟行业竞争的激烈， 到了某个城市甚至采取恐吓手段， 他也曾接到过这样的恐吓。 你不给我交钱学，我就教你的竞争对手。其实你学不学将来他还是会找你的竞争对手。我 觉得我们企业最大的竞争对手就是自己，所以我一般不理会这种无赖打法。 当然，培训机构带有盈利性无可厚非，但如果培训的出发点只是大量招募学员，多拉厂家 赞助，以达到疯狂敛财的目的，就忽视了培训本身的价值。 RSK 北伦国际零售管理机构研究总监刘文锋认为这种追求短平快的低端培训大概会有几 年的市场，一旦某个行业整合出龙头企业，到达寡头垄断的时代，培训市场将进入大企业 追求管理系统精炼的中高端培训。 不是会议，更像是会销 北京凌越峰科技有限公司郑越直言不讳地指出：现如今比较流行会议营销。 在许多公开论 坛或者培训场合，上面培训讲师在开课，下面厂家业务员就在跟进。 某医药流通企业老总抨击到，厂家提供的培训更像是拎着药盒到你企业来培训专业知识 的，挂羊头卖狗肉。当然，目前的培训演变为会销，药店也不无责任。但是企业真正愿意 拿出真金白银投入到培训当中的并不是很多， 所以， 才产生了许多以产品为载体的培训机 构。 许多培训机构拉上供应商的初衷是建立承上启下的商业模式为上游提供与下游对接的机 会，为下游提供培训的机会，但过犹不及。当然，承上启下的会议值得提倡，但现场安插 太多的厂家业务人员只能适得其反。 据日本零售研究所驻上海事务所首席代表柳伟雄观察： 国内的培训较多流于形式， 往往请 一些大学教授或业内专家讲授理论，其中不乏口才出众、善于煽情的演讲，可能会在实施 培训时催人激奋，过后却回到原点，重归平静。导致这种现象的原因还是缺乏联系门店实 操以及总部工作实务所致， 大家就像观摩了一部电影或参加了一次故事会， 效果可想而知。 导向型的时代，企业团队整体素质和的高低决定企业生死。 因此越来越多的企业重视和加 强团队的培训， 借此提升团队的实战能力。 虽然企业的出发点是好的， 但因为培训的计划、 实施有问题，所以培训效果低下，培训成了走形式，人员对培训兴趣低下，企业老板和培 训负责人也可能困惑不已，对培训产生怀疑和恐惧。 企业培训低效的十大原因 一、培训心态不正确 培训是企业的一项战略，需要持续不断的进行，不可能一劳永逸，而许多企业把培训当成 最神的壮阳药，想马上见效，而且效果持久。这种培训心态导致对培训心理期望过高，结 果可能总是失望，对培训失去信心。还有一些企业老板坚持培训无用论的心态，强调在实 战中学习和提升， 就是进行培训顶多是买些讲师的光盘甚至是连正版的都舍不得购买， 让 大家看看了事。 二、培训需求不明确 培训之前培训负责人没有认真组织有关学员的需求了解不充分， 而是根据公司高层意见自 上而下制订培训计划，造成计划与需求不对等，培训效果可想而知。案例某家企业邀请一 个专家讲授《高效的》 ，结果企业让非人员 (生产、和行政 )也来听，结果对非人员来说一些 专业的理论和工具对他们没有太多的借鉴意义，他们么不感兴趣，要么听也听不懂，实际 上老师讲的