工厂成本控制高级研修班(1).docxVIP

如何提高工厂成本控制及制造绩效 北京万博汇管理顾问有限公司 郑晓雪 工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管 深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法 从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法 间接生广费用(制造费用)分析及控制技巧 学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本 30%勺改善手法 50%勺实操方法 50%勺实操方法 工厂降成本项目立项及推进技巧 报名咨询：郑晓雪 电话零一零八五九五二零三六 世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享 课程大纲：第一部分：工厂成本概述 工厂财务损益表分析 制造业财务损益表分析 营业收入预测及风险管理 制造核心成本：人机物成本概述 直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析 标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制 直接生产成本预算管理及监控机制 制造费用定义与分析 制造费用预算编制及控制方法 间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧 工厂现金流及资金成本分析 现金流的预测及计算方法 影响现金流的主要因素分析 企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧 第二部份：如何降低物料成本 小组演练：企业经营盈亏实战模拟 如何在亏损的情况下盈利？ 运营现金流的产生及计算方法 应收、应付账款对现金流的影响分析 库存对现金流的影响分析 如何改善现金流：挽救断裂的资金链？ 如何降低物料采购成本 衡