重点项目施工安全参考措施专题计划.docVIP

施工安全方法计划 1.安全生产目标 1.1.安全生产是指在施工过程中采取多种方法，完善安全管理体系和制度，并严格实施，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。 1.2.安全是建筑施工中永恒专题，作为承包商我们一样把安全放在很高位置上，对整个工程施工过程而言，其排列应为：安全——质量—文明施工—进度—经济效益。只有在确保工程施工安全前提下，才有质量、文明施工、进度及效益，没有安全就无从谈起。 1.3.我企业本工程安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤事故发生频率控制在千分之一点五以内。 1.4.这个目标是施工综合目标，这就对我们提出了一个很高要求，一样，我们在加强本身安全管理同时，将对各协作单位安全管理控制列入自己管理范围内，进行统一标准化管理。以确保我们对业主所承诺安全目标实现。 2.安全生产确保体系 2.1.在本工程施工过程中，我们将利用科学管理手段和模式，以安全为中心，制订以确保安全生产为目标体系。落实安全生产体系以确保安全生产方法落实。安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理组成 2.1.1.安全生产组织机构及确保体系 2.1.1.1.建立以项目经理为首安全检验确保机构，项目部决议层、控制层、作业层均设置安全检验确保机构，配置专职安全检验人员，实施分级安全管理，做到层层把关，专职检验和自检相结合，对工程安全实施全过程控制。切实抓好“三控”，严格实施“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真落实“安全第一，预防为主”方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和预防各类伤亡事故。 2.1.2.建立从项目经理、作业班长到操作工人岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必需管安全，建立严格考评制度，将经济效益和安全挂钩。 2.1.3.制订具体切实可行相关部门、人员安全职责。并编制具体安全生产工具计划和立即做好相关安全生产准备工作。 2.2.项目部安全职责 2.2.1.项目经理和副经理 2.2.1.1.在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真实施国家保护和安全生产政策、法规法令和规章制度； 2.2.1.2.在组织协调项目部按计划进行施工同时，建立安全管理机构，制订安全生产条例、安全技术方法，抓好施工生产安全，定时研究处理安全生产中问题； 2.2.1.3.组织安全教育和安全生产检验，实施安全生产奖惩制度； 2.2.1.4.主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。 2.2.2.项目技术责任人 2.2.2.1.帮助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真落实落实安全制度和安全确保方法，确保施工生产安全目标实现； 2.2.2.2.坚持三同时，即检验进度同时检验施工安全；检验质量同时检验施工安全，技术交底时，进行安全交底； 2.2.2.3.按施工组织方案要求，针对性地进行安全检验，发觉隐患，立即督促整改； 2.2.3.各专业技术主管 2.2.3.4.对安全生产和劳动保护方面技术工作负责； 2.2.3.5.在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制对应安全技术方法，处理施工生产中安全技术问题； 2.2.3.6.对职员进行安全技术教育，参与安全事故调查分析，并提出技术判定意见和改善方法； 2.2.3.7.当采取新工艺、新技术、新材料、新设备时，制订对应安全操作规程。 2.2.4.安全监察员 2.2.4.1.认真落实实施国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作； 2.2.4.2.做好安全生产管理和监督检验工作，督促项目部实施各项安全技术方法； 2.2.4.3.组织安全生产检验，研究处理施工生产中不安全原因； 2.2.4.4.参与事故调查，提出事故处理意见，阻止违章作业，遇有险情有权暂停施工生产。 2.2.5.施工员 2.2.5.1.认真落实上级相关安全生产方针、通知精神，并立即传达成工地、班组督促班组制订对应落实方法，认真检验实施情况； 2.2.5.2.对负责工程范围进行安全检验和主持分析安全情况，发觉问题立即指派专员整改。 2.2.5.3.碰到直接危及行车和人身安全情况，立即汇报，并亲自在现场处理，直到消除隐患后方可离开； 2.2.5.4.发生责任事故，立即在现场参与调查、分析、处理。认真总结经验和教训。 2.2.6.工班长 2.2.6.1.在组织施工时，严格按施工方案安全技术方法进行施工和设置安全防护设施； 2.2.6.2.天天派工时，要强调安全注意事项； 2.2.6.3.带头落实安全制度和安全方法，带头进行规范作业并检验职员有没有违章违纪行为，发觉问题立即整改。 2.2.6.4.一旦发生危人身安全隐患或事故，要立即上报，并立即组织人员排除； 2.2.6.5.本班发生责任事故，要实事求是地反应情况，配合做好事故调查工作。 2.2.7.机电责任人： 2.2.7.1.确保所使用各类机械安全使用，监