岗位调整专项方案.docVIP

综合管理部——人员配置 为使得综合管理部各岗位能够相互配合，有计划地对人力、资源进行合理配置，促进综合管理部职能发挥，让每一位职员明确岗位职责，有效完成自己任务，结合综管部现有情况，对岗位进行调整。 综合管理部——组织架构及职能： 岗位职责 人事管理工作职责 制订研究院人才引进、人员招聘、毕业生接收招聘计划和程序，追踪落实相关招聘工作 管理制度完善和健全：人事及劳资管理制度和工作步骤起草；组织编写各部门职能说明书；职员意见搜集和汇总、反馈。 编制订研究院人力资源整体战略计划，参与职位管理、组织机构设置；提出激励计划和具体实施措施，监督控制各部门绩效评价过程并不停完善绩效管理体系；配合各部门依据实际需要完善人力资源分配?? 新进人员入厂和离职人员出厂手续之办理。（身份证复印件、饭卡、头像、电子档案）。 组织完成培训工作和培训后情况跟踪，制订培训计划，实施培训，完善培训体系。 会议纪要、通知、通告等编辑、统计、存放保管。 全厂奖惩手续之办理。（文字统计，档案保留、奖励发放）。 对各类资料进行签收，整理并分类归档。（会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理/饭卡充值资料）。 职职员劳动协议健全，职员信息资料及各类人事档案资料并立即归档管理； 受理职员投诉，处理劳动争议、纠纷； 户口及暂住证及各类保险之办理。搜集、整理、归档相关劳动用工等人事政策及法规； 负责外部