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项目参与各方的项目管理目标和任务 项 目 参 与方 业主方 设计方 供货方 建 设 项 目 工 程 总 承 包 方  项目管理的目标 业主方项目管理的目标 包括项目的投资目标、 进度目标和质量目标。 其中投资目标指的是项目的总投资目标， 进度目标指的是项目动用的时间目标。 设计方项目管理的目标 包括设计的成本目标、 设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。 供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 工程建设的安全管理目标 项目的总投资目标和建设项目工程  项目管理的任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关 的组织和协调 供货的安全管理 供货方的成本控 制 供货的进度控制 供货的质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组 织与协调 安全管理 项目的总投资控 制和建设项目工程 总承包方的成本控  项目管理所涉及的 备注 阶段 项目的质量目标不 仅涉及施工的质 量，还包括设计质 业主方的项目管理 量、材料质量、设 工作涉及项目实施 备质量和影响项目 阶段的全过程，即 运行或运营的环境 在设计前的准备阶 质量等。质量