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招聘案例集锦 招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对 人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从 3 个 方面着手进行： 1.企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具 备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如 何来等； 2.当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重 新调整等。 3.人员流动产生空缺职位的补充。 ?用什么标准选聘人才 人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！ HR 经理抱怨最多的就是招聘难！不经意 间，招聘到一个不适合公司的人才，企业