QC七大手法公司培教学文案.pptVIP

QC七大手法公司培;甘特圖(進度表) 工作進度查核 流程圖 容易掌握工作站,工作內容 5W2H 愚巧法 雷達圖(圓圖) 用以比較各部分構成的比例 統計圖(條性圖) 異常數據一目了然,容易對照比較,得出結論 推移圖(趨勢圖) 數據對時間變化管理使用, 可以把握現狀,掌握問題點.;品管新七大手法;一、品管新七大手法的來源： 1972年日本科技聯盟整理出七個新手法； 1977年在日本開始在企業中推行實施； 1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研 討會命名爲“品管新七大手法”； 1979年日本科技聯盟正式公佈品管新七大手 法。;品管新七大手法的使用情形，可歸納如下： ??關聯圖——理清複雜因素間的關係； ??系統圖——系統地尋求實現目標的手段； ??親和圖——從雜亂的語言資料中汲取資訊； ??矩陣圖——多角度考察存在的問題,變數關係； ??PDPC法——預測設計中可能出現的障礙和 結果； ??箭條圖——合理制定進度計劃； ??矩陣資料解析法—多變數轉化少變數資料分析；;品管新七大手法的特點： ■整理語言資料； ■引發思考，有效解決零亂問題； ■充實計劃； ■防止遺漏、疏忽； ■使有關人員瞭解； ■促使有關人員的協助； ■確實表達過程。; 品管新七大手法在品管手法中的地位： ■並不取代品管七大手法； ■與品管七大手法相輔相成； ■與品管七大手法的差異。 ;?? 兩種品管七大手法的區別: