工程部规范化管理与创新改革工作建议.docxVIP

XX公司工程部规范化管理与创新改革工作建议 第一章企业文化方面 1、 企业核心价值观：尊重为本（尊重员工、服务业主、回报社 会）、团队致胜（团队协作意识、合作共赢）、服务（今天的服务就是 明天的市场，专注于做中央空调行业的优秀服务员）创新（提供更为 合理优化的暖通解决方案，为人类营造更加舒适的室内空气环境） 、 诚信（诚信大于天，诺言比金贵）经营 2、 企业技术理念：专业、专注、专心 3、 企业愿景：成为暖通空调行业的系统节能领导者，做中原地 区一流的暖通工程公司 4、 企业质量目标：工程质量精益求精、服务质量尽善尽美 5、 企业用人理念（人才战略）：疑人不用、用人不疑，知人善任、 用人所长，人尽其才、才尽其用，以人为本、人性化管理。 第二章工程部员工岗位职责方面 工程部总工程师岗位职责 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高工作效率，充分发 挥领导负责制，实事求是，保证公司项目能够顺利完成，特制订本管 理制度。 1 、负责公司所有施工项目工程质量和技术工作的总体控制 2 、积极开展合理化建议活动，大力提倡新技术、新材料、新工 艺的应用及实施。 3、负责对公司所承接重大/重要工程项目施工组织设计/方案或 专项施工方案的审核审批。 4 、负责主要施工方案技术内容的修改和方案审批。 5、负责对工程项目分部工程、单位（子单位工程）工程进行质 量验收。 、参与投标工作，负责各个项目投标