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范文范例指导参考
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第一章人力资源规划
一、 战略性人力资源管理基于的五种理论:
a 一般系统理论b行为角色理论c人力资 本理论d交易成本理论e资源基础理论
二、 人力资源管理部门的性质和功能发生
了重大改变。主要有以下四点: a组织性
质转变b管理角色转变c管理职能转变d 管理模式转变:开放性和适应性、系统性 和动态性、针对性和灵活性
三、 企业战略的特点
a目标性b全局性c计划性d长远性e纲 领性f应变性竞争性风险性
四、 人力资源规划的重要意义:
(1) 有利于企业明确在未来相当长的一段
时期内人力资源管理的重点。
(2) 有利于界定人力资源的生存环境和活
动空间。
(3) 有利于发挥企业人力资源管理的职能 以及相关政策的合理定位
(4) 有利于保持企业人力资源长期的竞争 优势
(5 )有利于增强领导者的战略意识
(6)有利于全体员工树立正确的奋斗目 标,鼓舞员工的士气,增强员工的信心, 努力进行工作。
五、 人力资源战略规划的影响因素
1、 企业外部环境和条件:
(1)劳动力市场的完善程度(2)政府劳 动法律法规的健全程度(3)工会组织的作 用;
2、 企业内部环境和条件:
(1)企业文化:a家族式b发展式c市 场式 d官僚式;(2)生产技术;
(3 )财务实力
六、 企业人力资源管理战略规划设计要素
1信念是企业文化内涵,属于精神范畴
2远景是企业发展的宏伟蓝图
3任务是企业所肩负的责任和义务, 以及对
社会和客户的承诺
4目标是对企业发展的长期、中期和短期目 标的定位
5策略是实现战略的具体措施和办法
七、 人力资源战略从六个方面做出评析和 平衡:
(1 )人员招募/甄选/晋升/替换模式
(2) 个体与组织绩效管理的重点
(3) 员工薪资/福利与保险制度设计
(4 )员工教育培训与技能开发类型
(5 )劳动关系调整与职业生涯发展
(6)内部组织整合/变革与创新思路
八、 企业人力资源战略规划实施的有效管
理
1、 认真做到组织落实
2、 实现企业内部资源的合理配置
3、 建立完善内部战略管理支持系统
4、 有效调动全员的积极因素
5、 充分发挥领导者在战略实施中的核心和
导向作用
九、 企业集团管理体制的特点
1、 管理活动的协商性
2、 管理体制的创新性
3、 管理内容的复杂性
4、 管理形式的多样性
5、 管理协调的综合性
6、 利益主体多元性和多层次性
十、国外企业集团管理体制的特点
1、组织严密性①职能化系统②权力系统③
决策系统2、因地制宜性
3、重视人的作用
国外企业集团管理体制的类型:
欧美型:母公司---子公司---工厂
集团本部---事业部---工厂
日本型:经理会----公司---工厂
韩国型:集团会长--运营委员会--子公司- 工厂
十^一、企业集团管控内容
管控基础(三会一层)
管控体系(集团战略、组织结构、管
控模式)
职能与业务管控(战略、财务、人力
资源等)
管控机制(规划、评价、绩效等)
管控环境(文化、高管领导风格)
十二、企业集团内部集权与分权的关系
1、母子公司型企业内部集权与分权
(1) 集团内的母公司对子公司的投资决策权 高度集中。
(2) 母公司统一领导集团下属子公司的经营 决策和经营活动
(3) 母公司承担的经营责任主要分为三种情
况:1对一般控股企业,母公司董事会成员 必须遵守谨慎和规范经营原则,违反规定 且给子公司造成损失的,应承担赔偿责任2 对有控制协议的子公司的盈亏负责, 子公
司的年终亏损如果不能用该企业积累的利 润后备金弥补,则由母公司来平衡,但母 公司不承担子公司欠第三者的债务 3对有
利润上缴协议的子公司, 母公司和子公司
可以成为一个纳税单位,子公司在经济、 财物和组织上并入母公司,只是保留在法 律上的独立地位。
2集团本部----事业部型企业集团内部集权 与分权
首先:集团本部对事业部实行集权。 集团
本部对事业部的控制措施主要有:
1资金控制不能向外借钱 2计划控制3分 配控制60%上缴4人事控制兼任 其次:事业部 具有较大的自主权 十三、企业集团组织结构再设计的主要程 序
1诊断分析包括内部和外部
诊断的方法:访谈法、问卷调查法、资料 分析法、比较研究法、头脑风暴法。
2组织结构再设计①组织结构的选择 (UHM )②集团职能部门的设置 (依托型、 独立性)3制度体系的健全完善(集权分权) 4组织运行的反馈调整(环境复杂程度和变 化程度)
【(招聘)特加】、员工变动率主要变量的 测量与分析
1对员工工作满意度的分析评价 2员工在
企业内未来发展的预期和评价 3员工对企业外工作机会的预期和评价
企业内未来发展的预期和评价 3员工对企
业外工作机会的预期和评价 4员工非工作
价值和非工作角色的偏好及对工作行
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