薪酬福利管理标准制度设计及标准表格格总结计划大全.docxVIP

薪酬福利 薪酬福利管理制度设计 1． 1 员工薪酬管理制度 制度 执行部门 第1章 总则第1条 目的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条 制定原则 1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 第3条 适用范围 本企业所有员工。 第2章 薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励第4条 企业正式员工薪酬构成 1）企业高层薪酬构成 =基本年薪 + 年终效益奖 +股权激励 +福利 2）员工薪酬构成 =岗位工资 + 绩效工资 +工龄工资 + 各种福利 +津贴或补贴 + 奖金第5条 试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为 1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的 70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 第3章 工资系列 第6条 企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表 工资系列 适用范围 1．企业高层领导 行政管理系列 2．各职能部门经理 3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部 、审计部所有职员 技术系列 产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理 除外 生产系列 生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工 （各部门经理除外） 营销系列 市场部、销售部所有员工 后勤系列 一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 第4章 高层管理人员薪酬标准的确定 第7条 基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的 30%～ 4 第8条 高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第9条 年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高 第10条 股权激励 这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 第5章 一般员工工资标准的确定 第11条 岗位工资 岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位  15%～ 25%。 第12条 绩效工资 绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准 绩效考核标准划分 等级 S 说明 优秀 绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。 月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效 年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。 第13条 工龄工资 工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算， 10元 /月 第14条 奖金 奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。第6章 员工福利 福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。第15条 社会保险 社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。第16条 法定节假日 企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共 11天，具体如下。 元旦（ 1月 1日） 1天 春节（正月初一） 3天 劳动节（ 5月1日） 1天 清明节（ 4月5日） 1天 端午节（五月初五） 1 天 中秋节（八月十五） 1 天 国庆节（ 10月 1日～ 10月 3日） 3天 第17条 带薪年假 员工在企业工作满一年可享受 ×个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加×个工作日的带薪休假，但最多不超过×个工作日。 第18条 其他带薪休假 企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。第19条 津贴或补贴 （1）住房补贴 企业为员工提供宿舍，因企业原因而未能享受企业宿舍的员工，企业为其提供每月 ×××元的住房补贴。 2）加班津贴 凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。 加班时间 工作日加班 休息日加班 法定节假日加班 （3）学历津贴与职务津贴  加班津贴 每小时加点工资 = 正常工作时间每小时工资 ×150% 支付 ×200% 每小时加点工资 = 正常工作时间每小时工资 支付 ×300% 每小时加班工资 = 正常工作时间每小时