企业内部培训师体系构建和管理制度汇编.docxVIP

WORD格式整理 科学发展、精细管理、执行能力! 专业技术参考资料 内部培训师管理体系 渠道人员培训及资质认证项目 渠道人员培训及资质认证项目 内部培训师岗位职务说明书 内部培训师职务说明书 职位基本信息 职位名称 内部培训师 职位编号 所属职级 所属部门 直接主管 管理幅度 职责概述 协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。 主要工作内容 培训需求调查，发掘移动公司内在的培训需求； 岗 位 职 责协助人力资源部门编制培训规划； 岗 位 职 责 制定与实施专项培训计划； 在公司原有培训教材的基础上，开发培训课题，编制培训教材及培训课件; 跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源； 不断创新培训课程，开发新课程，讲授培训课程； 设计学员乐于接受的培训形式和方法； 设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。 职位要求 教育水平及 工作经历 人力资源、管理或相关专业本科以上学历，专业功底扎实。 身体素质 个人形象较好，具讲师特质。 培训经历 接受过现代人力资源管理技术、 雇员培训与开发、职业教育与课程开发等方 面的培训。 素 沟通能力 具备较强的与公司各级人员沟通的能力，发现公司内部深层次培训需求。 质 掌握 的基本运营模式，熟悉移动业务；熟练制定移动公司培训课程规划及 「 及 业务技能 培训课件；较强的移动公司业务及服务分析能力及对应的课程研发能力； 熟 技 练使用各种办公软件。 能 专业知识 具备人力资源管理知识；能够熟练使用现代培训工具。 其它要求 具备敬业精神、团队精神；优秀的口头和书面表达能力；良好的沟通能力。 内部培训师的定义： 指能够结合移动通信服务业的发展要求，研究开发针对 实际需要的培 训项目，以及根据 经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和手段， 1 渠道人员培训及资质认证项目 渠道人员培训及资质认证项目 PAGE PAGE # 内部培训师管理组织模式 说明： 内部培训师均采用 内部员工兼职的方式。内部培训师在行政上归属其原 有单位及部门管理，在培训业务上归属其所在省、自治区、直辖市公司 （以 内部培训师矩阵式管理组织 培 训 目 标 培 训 目 标 -前言：内部培训师岗位职务说明书及管理组织模式 受训及认证培训执行资质年审内部培训师招聘/选拔流程图内部培训师招聘 受训及认证 培训执行 资质年审 内部培训师招聘/选拔流程图 内部培训师招聘/选拔作业程序书 内部培训师受训及认证流程图 内部培训师受训及认证作业程序书 内部培训师受训及认证管理规范 内部培训师培训执行流程图 内部培训师培训执行作业程序书 内部培训师资质年审流程图 内部培训师资质年审作业程序书 说明： 本管理体系作为 各省公司内部培训师管理的标准化体系文件，每年由各 省公司培训中心修订一次，在修订过程中，需要征求各级分公司内部培训师的 建议与意见，加以整合，不断完善。 一、选聘 1、内部培训师招聘/选拔作业流程图 内部培训师招聘/选拔作业流程图 省公司人力资源部培训中心相关表单及文件省公司各部门 人事行政 省公司人力资源部培训中心 相关表单及文件 受训内训师选聘说明书培训中心发文个人简历表初审标准面试通知书各分公司人力资源部 主管副总 受训 内训师选聘说明书 培训中心发文 个人简历表 初审标准 面试通知书 2、内部培训师招聘/选拔作业程序书 目的 规范 内部培训师招聘录用作业，保证内部培训师的基本素质。 范围 本公司内部培训师招聘录用及相关事务的处理，悉依本程序办理。 权责 省公司人力资源部培训中心：负责内部培训师招聘 /选拔的组织 实施工作。 各分公司人力资源部：负责传达省公司推行内部培训师制度的精 神，并组织各分公司的内部培训师竞聘报名工作。 各部门（市场、运建、财务、客户服务、人资、网络、研发、数 据等）:协助省公司人力资源部培训中心拟定内部培训师所需的 工作经历要求及专业深度要求。 作业内容 拟定内部培训师选聘说明书 省公司人力资源部培训中心依据内部培训师职务说明书的 部分要求及公司内部培训师需求状况拟定内部培训师选聘说明 书，内部培训师选聘说明书的内容架构主要包括： 1） 推行内部培训师制度的意义 2） 内部培训师的权、责、禾I」 3） 竞聘人员的工作经历要求 4） 竞聘人员专业深度要求 5） 竞聘人员的基本身体素质及语言能力要求 6） 竞聘人员投入培训工作的职业热情要求 7） 个人简历表 242.省公司培训中心拟定内部培训师选聘文件，发文省公司各部门及 各地市分公司人力资源部，内部培训师选聘说明书作为发文附 件。 省公司各部门和各地市分公司人力资源部认真传达省公司培训 中心的文件精神，鼓励优秀员工竞聘内部培训师。 省公司各部门和各地市人力资源部在收到文件 5个工作日内，将 竞聘者名单及