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行政部月工作总结ppt 行政部月工作总结ppt 【篇一：行政部月度工作总结 ppt】 2013年8月人事行政部工作总结与 9月计划报告主题: 重组公司组织架构，建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说 明书、各作业流程、 各工序作业指导书、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管 理水平与高效执行力；培 养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与韩江机械 共同成长！大纲目录： 、组织存在问题诊断；二、8月份工作总结报告； 三、存在问题及改进建议；四、9月份工作计划。报告正文: 一、组织存在问题诊断通过近一个月的实际工作与了解，对公司的 人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方 面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流 ；巡视了现场、环境； 收集并分析了有关资料； 提出以下几方面的意见或问题： ★组织架构不是很合理，岗位职责 不太明确；★工作流程不是很规范，无具体作业指导书；★无工作目 和绩效考核标准，薪酬福利激励性不强；★沟通协调不顺畅，缺乏计划 性与执行力。 以上问题具体表现在如下几个方面: 1、组织架构: 现有组织架构不是很合理，主要表现在：层级不清、职责不明、没 有具体的岗位说明书、 1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个 方面。 2、 部门职能: 各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及 部门目标、部门职能、 管理权限与管理责