合理化建议实施方案（1）.docVIP

PAGE PAGE 1 — — ***生产岗位创新实施方案 为了进一步强化科技人员学习意识，提高我厂全体人员的专业技能和业务素质以健全管理体系巩固创新成果、增强技术人员、管理人员专业知识和生产岗位的创新意识，切实做好股份公司动力保障。特制订动力厂生产岗位创新实施方案。 一、成立生产岗位技术革新和创新工作领导小组 组 长：*** 成 员：*** 活动小组办公室设在***生产技术科（Tel：****） 成员职责：具体负责各工段活动组织、合理化建议收集、合理化建议档案建立及分析论证、采纳、呈报、实施、奖励等过程管理。 二、活动安排 活动小组办公室根据公司有关通知精神建立相应的实施及考核细则； 1月份至11月份开展活动； 12月份生产技术科总结该项工作，并配合公司相关部门进行评比、考核。 三、实施方案 （一）合理化建议内容 围绕节能降耗、工艺技术改进、安全生产、工艺装备改进等工作，以“岗位创新创效合理化建议活动”为载体，开展生产岗位技术革新和创新工作活动。具体内容包含以下方面： 机器设备、工具、工艺技术的改进； 安全技术、劳动保护技术的改进； 材料、能源的节约措施和办法； 工程设计的改进及工程质量的提高； 科技成果的推广应用； 引进技术或进口设备的消化吸收等等。 （二）合理化建议建档及管理流程 “岗位创新创效合理化建议活动”要求水处理工段、供电工段、