MRPⅡERP发展的回顾与思考[参照].pdfVIP

MRP- Ⅱ/ERP 发展的回顾与思考 自从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套 MRP Ⅱ软件以来, MRP Ⅱ/ERP 在中国的应用与推广已经历了近 20 年的风雨历程。据不完全统计,我国目前 已有700 家企业购买或使用了 MRP Ⅱ/ERP 软件。然而,其应用的效果却大相径庭。有些 企业很快就获得了意想不到的回报;有些企业则由于实施周期长、难度大、反复多等一 系列实际问题,经过了较长的磨合过程才得到回报;还有些企业半途而废,不了了之。这 种现象与国外先进工业国家实施 MRP Ⅱ/ERP 的效果相比存在着较大的差距,在一定程度 上影响了 MRP Ⅱ/ERP 在中国的发展和应用以及我国企业管理现代化的进 ,也影响了中 国工业乃至整个国民经济的发展。 我国 MRP Ⅱ/ERP 的应用和发展过 ,大致可划分为三个阶段:启动期、成长期、成熟 期。 第一阶段:启动期 这一阶段几乎贯穿了整个 80 年代,其主要特点是立足于 MRP Ⅱ的引进、实施以及部 分应用阶段,其应用范围局限在传统的机械制造业内 (多为机床制造、汽车制造等行业)。 由于受多种条件的制约,应用的效果有限,被人们称为三个三分之一论阶段。在 80 年 代,中国经济是以计划经济为主,市场调节为辅,企业参与市场竞争的意识尚不具备或不 强烈。机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一,生产同等价 值产品的能源和材料消耗却比国外超出一倍以上;产品从定货到交货周期是发达工业国 家的二至三倍;生产企业的管理落后,制造资源利用率低,投入大、产出小,库存储备资金 占用大,流动资金平均周转期长达一年左右;工效低,往往一个人的活要由几个人干,30% 的原料和半成品是白白浪费的;许多先进、贵重的设备利用率低、不能充分发挥其应有 的效用。为了改善这种落后的状况,我国机械工业系统中一些企业如沈阳第一机床厂、 沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂、第一汽车制造厂以及广州标致汽车公司等先后从国外 引进了MRP Ⅱ软件。作为 MRP Ⅱ在中国应用的先驱者,由于条件的制约,它们曾经走过了 一段坎坷而曲折的道路。 首先是管理软件本身存在技术问题。当时引进的国外软件大都是运行在大、中型计 算机上,多数是相对封闭的专用系统,开放性、通用性极差且操作复杂,在中国仅有少数 人能够使用和掌握。而且国外软件进中国以后并没有完成本地化工作,同时又缺少相应 配套的技术支持与服务;其次,存在着缺少 MRP Ⅱ应用与实施的经验问题。人们对如何应 用和实施系统的认识只停留在初级阶段,缺少整体的经验和技术,基础较差,只能是边学 边干,在许多环节和功能上还要进行艰苦的二次开发;第三,存在思想认识上的障碍问题。 MRP Ⅱ的推广涉及到企业管理方法、经营机制、生产组织方式、人员素质、管理基础和 国家经济管理体制等诸多因素,是一项系统工 ,不仅需要有一套规范的实施原则和方法 来对项目实施过程进行严格的组织和管理,而且要涉及到企业的每一个部门,需要各职能 部门间的紧密配合与相互协调,以及领导的高度重视、亲自参与和各中层领导及工作人 员的统一认识、统一行动。而当时企业的领导大都对这一项目的重视程度不够,只是将 其视作为一项单纯的计算机技术,未将它与本企业的层层管理融合在一起,因此这一阶段 实际上是一个摸索学步的阶段。在这一阶段,有些企业获得了一些效益,如北京第一机 床厂、沈阳机床厂和沈阳鼓风机厂等 ;也有的企业应用并不理想。 为此,有些人认为国外的MRP Ⅱ软件不适合中国的国情和厂情;一些专家学者在分 析和总结这段的应用情况后,提出了三个三分之一论点,即:“国外的MRP Ⅱ软件三分 之一可以用,三分之一修改之后可以用,三分之一不能用。” 第二阶段:成长期 这一阶段大致是从 1990 年至 1996 年,其主要特征是 MRP Ⅱ/ERP 在中国的应用与推 广取得了较好的成绩,从实践上否定了以往的观念,被人们称为三个三分之一休矣的阶 段。该阶段唱主角的大多还是外国软件。随着改革开放的不断深化,我国的经济体制已 从计划经济向市场经济转变,产品市场形势发生了显著的变化。计划经济体制下的一套 管理模式已无法适应市场经济的要求,企业正面对着国内外竞争剧烈的大市场,客户对产 品需求越来越趋于多样化,产品的生命周期日趋缩短,要求交货期亦变得越来越短。在要 求准时交货的同时,客户还要求高技术、高质量和低价格的产品。这些要求对