医院为什么要用积分制.docxVIP

积分制必然成为医院绩效管理主流模式作者：秦永方 医改新政“三令五申”，医务人员收入不得与药品、医技检查 收入、治疗收入挂钩，破除公立医院趋利性回归公益性。面对医改新 政，收支结余和单项提成制度风险重重，倒逼医院绩效变革，促使医 务人员回归医疗本色，积分制必然成为医院绩效管理主流模式盛行。 收支结余提成背景 目前医院大多数实行收支结余提成绩效工资制度，来源于原卫 生部卫规财发 [2004]410 号《关于加强医疗机构财务部门管理职能、 规范经济核算与分配管理的规定》指出：以科室收支结余为基础，通 过服务效率、 服务质量和经济效率等指标， 科学合理地考核科室工作 绩效并核算科室奖金。同时规定：医疗机构要坚决取消科室承包、开 单提成、医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的分配办法。 从加强经济管理角度，确立了科室收支结余为基础提成绩效工 资的模式，此模式持续到目前已经惯性运转。 收支结余提成模式的不足和缺陷明显 目前很多公立医院都在执行按照结余提取绩效工资的模式，随 着社会的发展越来越显示出其理论上的重大缺陷和实践上问题重重， 不同程度的给医院的健康发展带来了负面影响。 1）主要体现多收多得，不能充分体现多劳多得 大多数公立医院参照收支结余比例进行绩效工资提成， 加以考核 后分配。无论按照什么比例提成，需要不停的调整比例，平衡科室之 间效益工资金额的差异， 科室之间意见矛盾突出， 总