乐百氏物流分析上课讲义.pptVIP

乐百氏物流分析;乐百氏物流体系现状;方式二：配送中心主动送货式，首先，分公司每日收集各网点到规格的销售情况（以条形码方式输入）；其次，各分公司将当天各网点的销售数据，传输至配送中心；然后，配送中心由专人借助分析软件，制定针对各网点的送货量，同时向分公司开出发货清单；再次，第二天一早配送中心配货完毕，运输车队发车；最后，货车拉回不适销的存外库存/退货。 这种送货方式的关键在于要求配货中心的配货人员需要具备非常扎实的业务能力及实际经验和很强的协调能力。他的优点在于对存外的控制列强；但同时配送中心的配货可能与实际要求有差距。;客户对乐百氏的要求;乐百氏运营计划;乐百氏物流计划;物流问题及表现原因分析;乐百氏物流成本分析;物流服务水平问题;乐百氏物流服务水平分析;·交货不及时，交货不及时成为客户投诉的首要问题。;·物流过程产品批号陈旧;乐百氏目前计划运行不畅，问题主要存在于周计划中。 原因分析如下： 假设分公司的期初库存为零，客户周一向公司提报下周货源计划，绝大部分货物实际在下周五甚至下下周一才能到货，因此分公司计划员往往提前两周预测客户货源计划，提前备货，周一客户向公司报下周货源计划是该批货实际上已经在路上。因此，周计划是否准确关键在于计划员的预测，生产的准时性、采购准时性和长途发货的一致性，但这几个因素都是后勤体系中最无法确定的因素，一旦预测不准、生产不准时（更为经常的是一个计划中某