绿色矿山建设管理制度汇编（一）.pdfVIP

生产管理制度 为切实搞好我矿的生产管理，明确职责范園，减少扯皮，不留死 角，进行有效地生产组织、控制和协调，达到稳定秩序，疏通环节， 提高效率，实现安全、文明、高产高效之目的，特制订本制度。 一、凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安 装维修工程，供电、排水、压风、提升、运输和“一通三防”各系统 的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换的施工作业， 均应编制和提出计划，并提交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何 单位不得擅自作主，进行影响正常生产秩序及各系统正常进行的非正 常性施工作业(应急抢险、抢救除外)。 二、矿井生产的各期计划，由生产技术科根据有关规定，组织人 员编制。上报和下达年、季、月生产计划指标，要结合矿井实际情况， 通过矿领导集体研究，矿长负责确定。月度计划指标，应根据有关劳 动定额，结合具体实际情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿 长确定。一经确定的年度、季度、月度计划，由生产技术科负责编制 表册，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。生产月度作业计划， 要在计划实施前 2 天下发。 三、各单位、部门按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成 计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。生产科负责 落实