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我们是怎样抓好安全文明施工的 我们是怎样抓好安全文明施工的标题：我们是怎样抓好安全文明施工的 项目部安全文明施工事迹材料 XXX职工宿舍，总建筑面积 X平方米，地下X层，局部X层，建筑高度X 米，核心筒高度X米；基础采用钢筋混泥土片筏基础，结构为剪力墙结构。该工 程工期较紧，工序复杂，技术含量较高，加之，施工场地小，乂在居民小区内， 因此，安全文明施工具有相当难度。开工伊始，项目部领导就研究制定创优规划 和安全质量控制目标，（争创X级安全文明工地，确保X安全文明工地）并制定 了切实可行的保证措施和做了大量具体工作。 项目部被X评为“安全文明施工先 进单位”。 一、 抓思想引导：工程再艰难，也要高标准创优质 该工程届于房建项目，利润低，由于场地狭窄，加之工期紧等因素，对于 现场文明施工，起初有的职工不积极，有凑合的思想。项目部针对这些苗头，加 强思想引导，重点在全体职工中强化三个意识教育，树立“开工必胜，志在必优” 的信念。一是强化机遇意识教育。该项目是我们在 XX施工较大的项目，影响比 较大，十好十坏了，将对我们下一步市场有很大的影响，虽然工程有难度，但是 我们有过硬的技术和团结的队伍，我们一定能高效的十好本工程。我们通过各种 形式的宣传，使广大职工增强了机遇意识，乂增强了建设开发X为X增光添彩的 历史责任感和自豪感；二是强化了攻坚意识。该工程时间紧迫、条件艰苦、环境 恶劣，我们对职工进行形势和任务教育， 并且根据形势的发展施工动员教育，引 导职工进行“三讲一认活”，即讲工程数量、地质状况；讲工程工期、讲其不利 因素乂要认活时事出英雄，英雄创业绩的关系，通过教育全体职工，树立强攻硬 上，背水一战的决心，使施工队一上场就加强施工组织，开展安全文明施工，使 其很好的控制工期，限期攻克难关和达到各种标准要求。广大职工发扬攻无不克， 战无不胜的英雄气概，加班加点，突击作战，管理技术人员改变工作作风加快工 作节奏，提高工作效率，及时发现和解决问题；三是强化攻坚意识。为了打好这 一战，我们树立“敢为天下先”的综合目标，制定计划和措施，创先意识、安全 意识深入人心，使其变为决战项目的雄心壮志、 建功立业的实际行动、造福泉城 的决心。 二、 抓组织领导：络健全不脱节不断层 为高标准建设好该工程，加强对安全文明施工的组织领导，项目部建立了 安全文明施工保证体系，简称“全保”，即全员、全方位、全过程、多层次、多 渠道、多形式的开展安全文明施工的络体系。一是加大组织领导力度。建立了领 导小组，明确了 “主管领导负总责，分管领导负主责，专职人员负专责”的责任 关系。为确保安全工作不留死角，建立了以项目经理为首的安全管理组织体系， 党政工团齐抓共管、共同负责。项目部设立专职安全长，管理人员集体签定责任 状，实行一票否决。在各班组设立兼职安全员，经理与安全长、班组长签定安全 合同，制定奖罚措施。这样使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成、 责任明确；二是制定管理办法。重点突出操作，对安全文明施工的指导思想、地 位、作用、内容与任务、机构与职责、方式与方法、管理与考核都进行了规范， 使其具有较强的操作性和指导性。 如在落实责任制的过程中，项目部首先从改变 管理人员的工作作风入手，制定了安全政绩考核办法和失职行为追究制度。 考核 办法实行“四定”（即定点、定量、定时、定标准）。在具体操作上，项目部领 导对工地进行分片包十，党政工领导定期检查并及时解决现场发现的不安全因 素，把解决问题的能力作为考核的重点， 规定管理人员发现问题第一时间， 给予 解决。这是考核十部是否称职的指标，并与经济挂钩，第一个月完不成指标给予 批评，两个月完不成依照实际行为追究制度进行处罚， 直至调整工作，项目部先 后因工作不认真而撤换了一职工岗位。 大家都说这种考核如芒刺背，不得不在工 作中提高警惕。这就增强了责任心，调动了职工的主动性和积极性，使现场许多 隐患被及时发现解决。工人是生产的直接参与者，也是安全事故的直接受害者。 针对项目施工人员素质有高有底、 参差不齐，我们一方面加强进施工现场队伍的 安全教育，把有关安全检查的规章制度的措施印发到工人手中，进行学习贯彻， 使现场职工人人懂得安全，人人讲安全，进一步提高了工人的安全生产素质和自 我保护意识。另一方面按工种对进现场队伍重新进行组合， 以专业工种分类管理， 这样有利于安全管理。 三、抓制度约束：用规矩来画方圆 没有规矩难成方圆，抓安全文明施工更要一套铁的规矩，我们在实践中， 注重突出安全、质量、场貌建设的一系列规章制度。一是建立周密的安全制度。 坚持作到“三突出”即突出全操作规程和纪律， 突出预防和防护，突出现场管理。 为此项目部制定了基础作业安全技术交底书、 混泥土浇注安全作业指导书、塔吊 安全作业指导书、电焊安全