2015年信贷绩效管理办法以及专营团队建设7.30.ppt

宁乡县支行客户经理石某某 宁乡县支行客户经理向某某 一级支行产品经理岗、贷后管理岗绩效=本支行信贷客户经理平均绩效 一级支行信贷部门负责人绩效=本支行信贷客户经理平均绩效×1.3 信贷辅助人员绩效按本支行零售信贷收入（收入扣除超正常拨备）的0.3%由支行自主分配 审查审批岗绩效=业务量绩效 业务量绩效计算公式：Σ=审查审批信贷品种所对应计件绩效标准单价（附件1）*审查审批所对应的业务量 审批未通过的绩效，按相应信贷品种绩效标准的一半核发 新进入的零售信贷人员，实行3个月保护期，保护期内按2000元/月核发绩效，若在保护期内实际核算绩效超过保底绩效的，按实际核算绩效核发 零售信贷业务的直接类岗位人员及辅助类岗位的贷后检查人员均按信贷业务绩效总额的20%按月缴纳风险保证金（其他辅助类岗位人员不扣风险金），风险保证金扣款总额上限为4万元 37000个网点与您一同编织美好未来 长沙分行2015年零售信贷绩效管理办法专营团队建设 目录 1 零售信贷绩效管理办法 2 专营团队建设 3 风险缓释和贷款重组 1 简单直观，易于计算 增量为主，存量为辅 3 综合考虑各贷种平衡 绩效考核办法特点 2 4 资产质量直接与绩效挂钩 绩效管理特点 统一核算，公开透明 5 绩效计算公式 绩效工资=所有指标薪点总数