滚动式生产计划管理演示教学.docxVIP

发放数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 发放 范围 总经 理 副总 经理 丄艺 部 技术 部 物流 部 生产 部 销售 部 财务 中心 PMC 部 质量 部 人资 部 签 名 日 期 编制 审核 批准 更改 日期 更改 单号 更改 版次 更改内容 1.0目的和适用范围 1.1贯彻拉动式精益生产思想，使生产计划做到准确、可控，满足顾客需要 的同时提高我们的市场应变力。 1.2 适用范围 适用本公司生产计划的制订 2.0 程序 2.1 计划制订步骤 2.1.1销售部应根据已接到的订单和对市场流通情况的预测，在 N-1月的25 日制定N月、N+1月、N+2月市场需求，填写《预销售滚动计划》，经主 管总经理审核后送PMC。PMC根据销售部的《预销售滚动计划》，于N-1 月 28日制定 N 月、 N+1 月、 N+2 月的《主生产计划》，然后报主管总经理 审核批准。 2.1.2分管生产、 物流、技术、 物流的总经理于 N-1 月 30日组织销售部、 PMC、生产部、物流部、工艺部等召开 《主生产计划》评审讨论会，对主生 产计划进行评审并确定，各部门负责人签字并由分管总经理签字批准生效， 并于次日下发各相关部门执行。 2.1.3 PMC按评审后的《主生产计划》，根据生产能力及订单交货进度时 间分解成《周装配计划》，《周机加计划》 下发生产车间，车间应根据零件库 存情况 （货店 ）、向物流部提交原材料《物料需求申购单》 、 PMC 同时下达外 协制件物料需求计划，物流实时反馈《外协生产零件进度计划》 ，同时，依 《生产日进度表》 监控计划的完成情况。 2.2遵循原则 2.2.1 N月的需求计划应尽量做到准确，N+1月、N+2月的预销售计划作 为参考，其数量及需求机型可在一定范围内变化调整。 原则上 N 月的计划不应有太大变化，销售部对于 N-1 月 25日后接到的 订单应与对方协商，可考虑延至 N+1 月。如不能延后，应通知公司组织相 关部门评审，根据其市场的重要程度及紧急程度来采取措施，可考虑分期分 批方式予以供货，同日 PMC 以《临时增补计划》 通知生产部安排生产。 为保证公司供货信誉， 对于 N+1 月、 N+2 月的需求计划其变动范围尽可 能在士 20%, 222原则上N月的生产计划必须无条件完成。N+1月、N+2月的生产 计划在变化范围内应确保完成，对超出范围的计划，如存在能力问题，应分 别于N月及N+1月提早解决。 2.2.3对一些不稳定的市场，销售部应在分析预测基础上，考虑其占用 资金量，制定成品的安全库存，以应对用户临时增补需求。同时，生产部、 物流部也应根据其不同的市场情况，分别制定零件及外购件的安全库存量。 3.0交付的监控 销售部跟踪装配进度，并在发货后填写《合同订单执行一览表》 。 4.0记录 《合同订单执行览表》 △ 《预销售计划》 ▽ 《主生产计划》 O 《周装配计划》 ? 《周机加计划》 □ 《临时增补计划》 ☆ 4.0流程（见附页） 流程 责任部门/人 相关要求 顾客 销售员 销售部 PMC 订单的有效性 提供发货进度 制订计划 PMC 销售部 技术部 财务中心 物流部 产能评估 确认订单 技术支持 资金准备 物资保障 PMC 生产部 物流部 PMC 销售部 制定/补充计划 执行计划 执行计划 跟催完成