企业战略一温故知新(1);双方布阵;五 个 启 示;五个启示的翻译;腓力二世的愿景是什么?;战斗胜利的启示;古老的哲学告诉我们;千变万化的世界源于一个原理;企业存在的意义;企业存在的意义;什么是愿景?;愿 景;什么是战略?;战略推荐定义;战略管理过程(三部曲);战略管理过程(三部曲);战略的三步曲?(分析、选择、实施);战略管理有几个层次?什么是战略经营单位?;战略层次(所有者、公司、事业部、职能);不同层次战略的侧重;请描述战略管理的流程?;战略总结:要求掌握;宏观分析的四张照片?;四大环境因素PEST;指出波特的五力?;工具三:五力模型;工具四:行业分析:价值链;最重要的启示?;1+1=3;一分为四的内容?
向内看
向外看;工具五:微观分析:SWOT;描述波士顿矩阵的功用;工具六:用波士顿矩阵“算命”;补充——微观分析;战略一:总体战略;常见的三种通用战略;波特的通用战略模型;非价格竞争的途径;非价格竞争;描述产品的生命周期;战略二:不同阶段的战略战略;战略的实施过程;什么是SMART原则?;SMART原则;什么是5W5H原则;5W5H原则;战略管理中的激励方法;战略与激励;什么是一体化7S战略?;7. 战略的内部一体化模型;要求掌握:战略书;要求掌握:战略实施计划书;战略管理通览;一日风骚
跨越百年;战略的思想;只有偏执狂才能生存;勤奋产生小老板
管理产生中老板
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