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内部兼职方案 一、 兼职目的 增强对其他单位和部门的认识和了解， 提升员工综合素质和能力， 为集团培养和储备 人才。 二、 适用对象 适用于集团中高层干部、专业技术干部和管理骨干。 三、 兼职人员的定位 兼职人员以学习、调研、议政为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提供相关 意见和建议， 但不参与具体的决策活动， 兼职人员应参加所在单位的有关会议， 并承担相关 工作任务，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。 四、 兼职周期 兼职周期由派出单位与兼职单位协商确定，原则上每周累计工作时间不能低于三天。 五、 兼职形式和职务 内部兼职只能采取跨单位 / 部门形式进行，兼职职位一般以助理职位或副职为主。 六、 工作开展方式 1. 兼职人员在兼职部门的工作计划由所在部门负责人与兼职人商定， 并纳入该部门工作 总计划，接收所在兼职部门负责人的考核。同时，兼职人员工作计划应报派出部门备案。 一般情况下，兼职人员应采取每半天到兼职部门工作，另半天回原单位工作的方式。七、 人员管理 人事关系：兼职人员人事关系仍然隶属于派出单位。 审批程序：各单位提案，人力资源中心报集团董事长审批。 兼职申请审批后，统一由人力资源中心拟定专门的“派遣通知函”正式通知接收单位，并以文件的形式明确兼职人员的职务、职责、权限和工作关系。 接收兼职人员的部门应当为兼职人员提供良好的工作环境和条件，并且有责任安排 兼职人员的工作。