恒大招标采购管理模式学习资料.docxVIP

恒大招标采购管理模式 总则 ★一、采购管理范围 本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护 用品以及其他物资过程中的决策、 价格监督、质景检验等行为的基本规 范。 ★二、采购管理原则 按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购 管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。 采购管理机构和采购管理体制 ★一、采购管理机构 ■侦责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购； ?负责物资采购的询价、议价、比质、比价及招标； ■侦责采购合同的拟订、签订； ■侦责按时、按质、按景地采购使用部门所需各种物资； ?负责物资采购管理制度和各岗位职责的制定； ■侦责物资采购员的监督与管理； ■侦责对供应商的开发与管理； ■侦责与使用部门、仓管部门的沟通与协调； ?采购工作的监督管理机构，专司采购监督管理职能； 嘛己合采购部制定和完善各项采购工作制度、流程； ■跄同采购部定期参与大宗物资、材料的招标、评审以及供应商的甄选； ■定期收集采购信息需求，严把采购价格关、质景关、实用关，及时向 管理层反馈意见； ■严格执行各项采购工作纪律。 ☆采购监督机构 1、 工程部 2、 综合部 3、 财务部 4、 经营部 ■事前价格审核； ■廖与大宗物资材料的采购； ■监督采购价格，控制采购成本； ?采购纪律检查。 ☆验收机构 1、 库管员 2、 使用部门 3、 项目经理 ■