【湖南】湖南铁塔规划方案汇报_20160221（评审版）(v3).pdf

中国铁塔湖南省2016-2018滚动 规划方案汇报 湖南省分公司 2016.2 湖南铁塔规划编制概况 2 概况 • 需求急 清存量、摸家底 扭转 • 储备少 为什么做规划 困难 • 响应快 规 对需求、抓整合 划 重 实现 • 变被动为主动 做预判、促引领 转型 • 变跟随为牵引 点 工 作 定规模、配资源 助力 • 引领产业发展 发展 • 拓展行业应用 落站址、保衔接 3 概况 n 对规划编制和落地衔接的管理举措 组织保障 制度保障 资源保障 落地保障 • 领导重视、部 • 分工明确、职 • 规划支撑单位 • 联合规划，滚 门协作、技术 责清晰 和本地设计支 动调整，衔接 支撑中心牵头 • 有约束、有激 撑单位密切协 电信企业 • 加强内外沟通 励、有奖惩 作 • 积极谋划，滚 联合推进工作 • 健全管控体系： • 基础数据和客 动申报，衔接 • 团队集中编制 从事前、事中 户需求数据的 市政规划 严控方案质量 事后全过程把 准确扎实 • 站址级别，方 控 案精准，衔接 工程实施 4 概况 n 湖南铁塔规划的组织架构 n 铁塔公司按照省、地市和区域经理三层架构，实行二级管理、三级操作。 n 规划编制对应分为两级架构：省团队，地市团队。 省公司 技术支撑中心 规划编制单位 运发部