重点项目实施及管理关键点.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 项目实施关键点 1 1. 勘察设计实施关键点 1 2. 采购实施关键点 2 3. 施工实施关键点 3 4. 试运行实施关键点 6 项目管理关键点 8 1. 协议管理关键点 8 2. 资源管理关键点 9 3. 质量控制关键点 11 4. 进度控制关键点 12 5. 费用估算控制关键点 14 6. 安全管理关键点 15 7. 职业健康管理关键点 16 8. 环境管理关键点 17 9. 沟通和协调管理关键点 18 10. 财务管理关键点 19 11. 风险管理关键点 19 12. 文件及信息管理关键点 19 13. 汇报制度 20 项目实施关键点 勘察设计实施关键点 本工程总承包项目标设计由含有对应设计资质和能力XXXXX设计工程负担。 设计应遵照国家相关法律法规和强制性标准，并满足协议要求技术性能、质量标准和工程可施工性、可操作性及可维修性要去。 设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接收项目经理和设计管理部门双重领导。 工程总承包项目标设计应将采购纳入设计程序。 设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经企业相关职能部门评审后，由专业总工程师同意实施。 设计应满足协议约定质量目标和要求、相关质量要求和标准，同时应满足企业三标一体化管理体系要求。 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计实施效果测量基准。 设计进度计划应符合项目总进度计划要求，并应充足考虑和工程勘察、采购、施工、试运行进度协调，还应考虑设计工作内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 设计组应严格实施已同意设计计划，满足计划控制目标要求。 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检验和验证，经业主方确定后，由项目经理同意发表。 设计组应建立设计协调程序，并按企业相关专业之间互提条件要求，协调和控制各专业之间关系。 建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审统计。设计详审必需讨论各专业设计优化工作。 设计工作应按设计计划和采购、施工等进行有序衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。 编制施工图设计文件，应该满足设备材料采购、非标准设备制作和施工和试运行要求。 建立并严格控制设计变更程序。依据项目需要或业主方要求，组织相关人员按要求程序处理设计变更。 设计选择设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必需符合现行标准相关要求。 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。 依据协议约定，提供试运行及质保期阶段技术支持及服务。 采购实施关键点 采购管理制度由企业制订，以适应工程总承包管理需要。组建项目部时，企业任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理领导下负责采购工作。 采购工作应遵照“公平、公开、公正”和“货比三家”标准，确保按项目标质量、数量和时间要求，以合理价格和可靠供货起源，取得所需设备、材料及相关服务。 企业应对供给厂商进行资格预审，建立企业认可合格供货商名单。 采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料审查和确定工作。 采购工作应按下列程序实施： 编制项目采购计划和项目采购进度计划。 采买： 进行供货商资格预审，确定合格供货商，编制项目询价供货商名单。 编制询价文件。 实施询价和接收报价。 报价评审。 召开供货商协调会。 签署采购协议。 催交：包含在企业和现场对所订购设备材料及其图纸、资料进行催交。 检验：包含协议约定前期、中期、出厂前检验和其它特殊检验。 运输和交付：包含协议约定包装、运输、交货形态和交付方法。 现场服务管理，包含采购技术服务、供货质量问题处理、供货商教授服务联络和协调等内容。 仓库管理，包含开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。 采购收尾工作，包含订单关闭、文件归档、剩下材料处理、供货商评定、采购完工汇报编制和项目采购工作总结等内容。 项目采购组可依据采购工作需要对采购工作程序及其内容进行合适调整，但应符合项目协议要求。 施工实施关键点 工程总承包项目标分包施工必需由含有对应施工资质和能力企业负担。 施工应遵照《中国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家相关法律法规和强制性标准，并满足协议要求技术、质量、安全要求。 施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接收项目经理和企业领导双重领导。 当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据《中国招投标法》及相关